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银行在中国的人才发展战略
迎接新时期的挑战 ＃＃银行在中国的人才发展战略 议题 ＃＃银行在中国 入世后面临的机遇 入世后的人才需求 ＃＃银行的人才发展战略 外资银行在入世后面临的机遇 2001年11月 两年后，外资银行将允许经营中国企业的本币业务 五年后，外资银行将允许经营国内居民的本币业务 入世后的人才需求 1? 人员 我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？ 太多 过多成本 太少 失去机会/收入 2? 技能 我们的人员需要那些技能以备竞争？ 3? 绩效 我们人员的表现与业务目标要求是否一致？ ＃＃银行的人才发展战略 本地化人才发展战略 全球化人才发展战略 ＃＃银行的人才发展战略 本地化人才发展战略 建立见习管理生人才库 国内硕士生/MBA 海外留学生 在职轮训一年 ＃＃银行的人才发展战略 本地化人才发展战略 引进海内外专业人才 个人金融业务分行管理 衍生产品开发 电子银行/电子商务开发 ＃＃银行的人才发展战略 全球化人才发展战略 速成干部制度 见习管理生海外培训计划 选送国内优秀行员到海外分行任职 海外分行在国内招聘优秀学生 ＃＃银行的人才发展战略 全球化人才发展战略 速成干部制度 见习管理生背景 工作2年以上 海外分行在职工作培训2年 国内分行中层领导岗位2-3年 ＃＃银行的人才发展战略 全球化人才发展战略 见习管理生海外培训计划 海外归国留学生/国内MBA 工作经验2年以上 海外分行个人金融业务培训2年 ＃＃银行的人才发展战略 全球化人才发展战略 选送国内优秀行员到海外分行任职 海外分行在国内招聘优秀学生 ＃＃银行的人才发展战略 注重银行内部职业发展计划 人才库盘点制度 加大培训力度 提拔有能力的年青人才 * * ＃＃银行中国区行 入世后的人才需求 入世 现有业务发展 新技能 新业务 新岗位 人才 入世后的人才需求
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