信用社（银行）工作计划.docVIP

信用社（银行）＃＃年工作计划 一、整体工作部分 根据市筹备组工作安排及卢主任重要讲话精神，我县拟定在＃＃年做好以下几项工作： 1、坚持实施五大战略，打造##信合强势品牌。 ①坚持实施“依法管社”战略，全面加强风险管理，铸牢业务经营的“高压线”。一是完善规章制度，规范业务操作。二是联社稽核部门要真正发挥监督管理的作用。三是探索文化管理，增强信用社核心竞争力。 ②坚持实施“知识立社”战略，打造学习型、创新型、科技型高素质团队。一是贯彻落实 “四校一训一练”机制，全面加强班子和队伍建设。二是做好“三个结合”，提高干部职工的党性修养和自律意识。三是严格考核，实现全县信用社员工知识水平的大跨越。 ③坚持实施“人才兴社”战略，构建全新人力资源管理体系。一是建立新的用人机制，把优秀人才吸收进来。二是建立人员分流机制，淘汰不适应在信用社工作的人员。三是对联社、信用社干部队伍进行交流。四是建立人才资源库，为信用社发展培养更多可用之才。 ④坚持实施“效益富社”战略，全面增强我市信用社市场竞争力。一是加强机构建设，向改革要效益。二是提高资产质量，向经营要效益。三是加大组织资金力度，降低资金成本，向存款要效益。四是加快业务发展，向创新要效益。五是加强财务管理，向核算要效益。 ⑤坚持实施“森林强社”战略，做大做强**信合。一是准确定位，提升品牌，建设社区性地方金融机构。二是稳步推进信用社改革步伐，为做大做强##信合奠定扎实的根基。三是狠抓资金筹集，加快发展步伐。四是树立“大三农”观念，拓宽服务领域，抢占市场阵地。 2、大力组织资金，壮大资金实力。 全市农村信用社综合业务网络系统已成功覆盖我县联社所有网点，山西农信社首张借记银行卡——天河卡也已经成功面世，科技手段的逐步提高为我们展开竞争提供了必备条件。明年资金组织工作要围绕“存款突破十亿元”这个主题，坚持存款“增总量、增份额、调结构、降成本”，的指导思想，以存款净增一亿三千万，市场份额过半为目标，以电子化进程加快、服务功能完善为契机，采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度，提高农村信用社的社会知名度和认同感，提升品牌价值。实行目标责任制和考核奖惩办法，一季度开展“比服务，增存款，赢客户”活动，充分调动干部职工的积极性，临领导搞好协调，创造大环境；员工各显神，凭服务取胜。通过自觉主动地分析研究市场供给状况，有针对性地做好存款工作，增强支农资金实力。联社将专题研究存款增长的可持续发展战略，寻求新的存款增长方式，强化黄金客户营销战略。 3、加强服务管理。＃＃年,联社将高度重视，着力在服务管理上下功夫，要通过明察暗访、问卷调查、现场检查等方式了解掌握服务情况，对于服务态度差、效能低下，且又不主动接受批评并予以整改的员工将通过岗位调整、待岗分流等方式实现优胜劣汰，逐步形成机关为基层服务，后台为前台服务，全员为客户服务的经营理念。要持之以恒的作好优质服务工作，靠一流的服务赢得客户的信赖 4、大力拓展中间业务。＃＃年我们将重点抓好代发工资、代理话费、保险以及天河卡发行等基础业务，积极拓展税收、烟草等新系统业务，确保中间业务收入稳定增长，同时业务部门要拓宽视野，洞悉经济发展走向与趋势，密切关注新兴的中间业务市场和项目，开辟新的业务市场。 5、强化信贷管理，全力支持新农村建设。 ＃＃年，全县信用社存贷比例控制在75%以内，确保利息收回率，到起贷款收回率达到100%，农业贷款占比保持在70%以上，一是要在信贷定位上面向三农；在信贷营销中要突出“三性”，尤其是安全性，＃＃年将减少大额集中，增加小额多笔、多期限投放，加强信贷管理；选择客户做到多行业多产业；二是要严格按照按照省联社有关文件要求进行投放，商业性运做，全面推行各类贷款情况上网，实现信息共享，有效规避风险。以大力发放农户小额贷款为突破口，加大对农户、种养户和个体工商户的信贷投入，要重点围绕社会主义新农村建设，积极做好贷款支持。 6、 突出重点，加大对不良贷款的清收盘活力度。 当前不良贷款清收、盘活仍是我们工作的重点和难点，此项工作不仅关系到提高信用社资产质量，而且关系到央行票据置换能否顺利兑付。＃＃年我们将继续采取有效措施，下大力气，清收盘活不良贷款，确保不良贷款控制在5%以内，确保实现不良贷款“双降”目标。坚持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，积极创新制度办法，严格贷款责任落实”的工作思路，下大力气，清收盘活，四季度开展“清收不良贷款攻坚”活动，力求在07年度有大的突破。 7、加强内控建设，抓好案件专项治理工作。 发展要以质量为前提，信用社是经营风险的行业，风险无处不在，无时不有。要采取有效措施，加强风险防范。＃＃年我们将进一步加强内控管理，树立制度观念，拟在开展“强内控、抓治理、防风险”活动，努力在内控建设上实现三个新突破。一是实现队伍整顿新突破。以市办事处