【连锁加盟】2005年-2007年国内连锁企业兼并与收购情况分析报告.pdfVIP

《2008 年中国连锁经营年鉴》 第一部分 行业综合篇 2005-2007 年国内连锁企业 兼并与收购情况分析报告 一、2005-2007 年，国内连锁企业第一波并购高潮 2005-2007年，国内连锁企业迎来了第一波并购高潮——无论从并购案例数 量、并购金额、交易双方的行业位置以及并购对国内工商界的影响力等方面来评 价，都可以得出这样的结论。 国内连锁企业第一波并购高潮的形成，是中国企业实力发展和国内政策开放 等大环境变化的具体反映和真实写照。 2004 年 12 月 11 日，中国零售业正式全面对外开放。外资零售商在中国开 设零售店，无论在开店的数量、选择的地点、所持的股权等不再受到限制。 2005 年是我国零售业全面对外开放的第一年，此年之后，国内连锁企业的 并购案明显增多，风起云涌，成为国内并购市场上的一个亮点。 在这一波数十宗并购案例中，国美、百丽和物美是并购交易标志性企业中的 三家。 ——并购成就今日国美家电连锁商业帝国。 现在的国美，已经成为一个超级连锁品牌和庞大的商业帝国：销售规模超过 1200亿元人民币，在全国数百个城市中拥有1200多个店铺，覆盖了全国绝大部 分省、自治区、直辖市。在并购永乐、大中之后，国美拥有的企业疆域更加广阔。 目前，国美已成为具有国际竞争力的中国最优秀的连锁零售品牌。 几年前，随着国内家电流通领域竞争的日益加剧，对手间的力量对比也在不 断地发生着变化，竞争格局变得更加扑朔迷离，可以说已成群雄争霸之势。2004 年前后，国内家电零售市场呈现出：任何一家家电连锁企业仅仅依靠内生式增长， 都很难在竞争中遥遥领先。 《2008 年中国连锁经营年鉴》 第一部分 行业综合篇 时任国美董事长的黄光裕清醒地认识到：一个真正依靠综合实力并购整合的 时代来到了。针对新形势，黄光裕问计智囊，迅速组建相应机构，专门处理此方 面的要事。同时，他依照兵法“上兵伐谋”的指导原则，大胆地制定了一套兼并 收购的整体战略，采取了“先易后难”的并购步骤，先拿下一些地方性的家电连 锁企业，然后再瞄准全国性发展的、排在前几名的企业。 国美的主要并购历程如下： 2005 年 4 月，国美电器成功收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及其全部家电零售 网络； 2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司全部股权； 2005年11月，国美收购武汉中商家电； 2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及其全部家电连锁网络； 2006 年 7 月，国美电器以股权置换和现金方式收购永乐电器，交易金额达 到52.68亿港元； 2007年12月 ，国美以36亿元价格间接买下大中电器。 ——并购，使百丽从“女鞋之王”到“鞋业之王”。 2007 年 5 月 23 日，百丽在港交所上市。根据当日收盘价，其总市值达 670 亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市 值的NO.1。 上市之后，百丽旋即展开了一系列收购： 2007年8月，百丽斥资3.8亿元收购Fila； 2007年10月，百丽6亿元收购妙丽； 2007 年 11 月 14 日，百丽以 16 亿元收购森达，包括森达旗下自有品牌及代 理的其他品牌； 2007年11月20日，百丽国际控股又以5.63亿元人民币收购江苏森达旗下 的一家男女鞋品原设备制造商——上海永旭鞋业有限公司。此次收购是百丽当年 5月在香港上市以来进行的第四次收购。 在短短的半年时间内，百丽斥资收购的资金高达 30 亿元。通过这些并购， 百丽大举跨入男鞋市场，一举成为国内男鞋翘楚，实现可男女鞋并肩的市场目标， 《2008 年中国连锁经营年鉴》