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供应链中库存管理存在的问题及对策分析 摘 要:随着社会的进步，企业间的竞争日益加剧。原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力。其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施。 关键字：供应链库存管理；问题； 措施 前言 库存管理一直以来都是供应链管理的重要内容，最初的供应链管理就是以库存和配送管理为中心，对库存水平与配送结果做出合理规划，使之达到节约成本和提高服务水平的目的。随着全球经济一体化的不断深入，信息通信、仓储、运输等技术水平的不断提高，企业之间参与竞争的方式已经转化为供应链之间的竞争。供应链管理环境中的库存以原材料、在制品、半成品、产成品的形式存在于供应链管理的各个环节。因此，将库存管理上升到整个供应链管理的层面来研究，具有非常现实的意义。 供应链库存管理的意义? 在传统物流中，库存占据着很大的比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过多不仅会造成过多地占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。然而，这种传统的库存管理已经不能适应现在的生产方式了。 目前，供应链己在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，在企业经营实践中，供应链管理得到了进一步的发展。在当前供应链管理环境下，无论是企业内部物流还是企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。供应链库存管理的存在具有重要意义和作用，库存为生产运行过程提供周转储备量，能协调生产制造以及销售中的供需矛盾能够产生制造与购买活动中的经济性，降低产品物流成本，降低库存费用，提高产品利润，加速企业资金周转，使企业更好的发展。 2 供应链环境下库存管理存在的问题 2.1低效率的信息传递系统 在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分别在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递信息。为此，需要对供应链的信息系统模型作相应的改变，通过系统集成的办法，使供应链中库存数据能够实时、快速地传递。但目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息，因此也就造成了不准确的交货状态数据 2.2. 缺乏供应链整体的绩效评估机制 供应链中的各节点企业在决定自身的库存时，不能兼顾到整个供应链的整体效益，均以自身的业绩评估指标的最优化作为评估标准。此外，还有些企业由于订货费用高，降低了订货频率，无形中加大了产品的平均库存水平，从而降低订货成本。这些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益冲突，仅仅以某一阶段的利润最大化为基础制定相应的经营决策，势必会影响到整条供应链总体的利润最大化。 从短期行为来看，各个物流节点的库存控制有利于维护自身的经济利益，但没有体现出供应链管理的理念。比如说，零售商制订关于采购和库存的决策，均以实现公司经济利益的最大化为出发点，而不是以整条供应链的经济利益最大化为目标的。从长远行为来看，整条供应链的效率降低，信息传递失真，损害每个物流节点企业的经济利益，未能考虑到企业的长远发展规划，许多企业采用订货满足率来权衡用户的服务水平，忽视了总订货周转期、平均延迟时间等指标，导致用户服务水平差异，无法正确衡量供应链管理绩效的好坏。 2.3 组织之间缺乏协调和信任 供应链作为一个动态的系统，强调的是企业之间的协作。供应链库存涉及到零售商库存、分销商库存、供应商库存、制造商库存。一旦组织之间缺乏协作，这种多级库存系统的协调管理将变得更复杂、更困难。库存管理的目标是通过上下游企业之间的密切合作，以最小的成本赢得最大收益。在供应链管理的具体实施过程中，不同利益主体均以自身的利益为出发点进行经营决策，最终使得整条供应链上下游企业之间的利益受到损害，运作效率降低，导致企业存货成本、生产成本急剧上升。 此外，供应链相互间的信息透明度低，使得各个物流节点企业自身必须保持较高的安全库存水平，来面对各种不确定性。即使在同一物流节点企业，不同部门、组织、组织之间存在的各种障碍也会影响有效的库存控制，进而使得整条供应链的效益大打折扣。由于企业之间缺乏有效的监督机制，加之信任风险的存在，企业之间真正有效的合作与协调还很难实现 3. 解决供应链中库存管理问题的措施 供应链条件下的库存管理目标应是服从于整条供应链的目标，其关注的重点不仅包括传统库存管理中需要解决的订货时间、订货数量的问题，还增加了存货地点、存货种类、仓库设计搭配、运输路线等