浅谈节能降耗工作.docVIP

浅谈医院节能降耗工作 摘要：结合医院自身情况，分析阐述了医院在节能降耗工作中所面临的问题，进而从管理与技术两方面入手做一论述，并从发展的角度展望未来新型医院在节能降耗方面采取的措施。 关键词：医院、能耗、节能降耗 现代科学技术的发展与引进，医疗服务需求的多元化，门诊及住院量蒸蒸日上的同时，也带来了高成本的运作。“节能降耗”是医院实现可持续发展的保证，也是降低医院运作成本，减轻患者负担的一项重要举措，是医院深化内涵管理的重要部分。结合医院实际情况，制订节能降耗管理体系和相应的机制，并切实保障制度的落实。 结合存在的问题，反映出医院节能降耗工作的现状。 医院在大力发展学科建设、扩大医院规模、改善医疗就诊环境的同时，也反映出了一系列内部管理上存在的问题，特别是在节能降耗工作上，还停留在无条件的保障临床一线的使用，而不去管使用的是否合理？是否存在浪费？是否有进一步节省的空间？其所谓的节约能源也只是停留在“随手关灯”、“查漏堵漏”、“缩短供应或使用时间”等老旧的思维模式上，而对那些因主观因素造成的能源浪费没有相应的机制和措施去制止与管理。如：对能源无序地使用，缺少统一的管理与各方的协调；对能源成本意识的淡漠，缺少责任感与考核机制；停留在老的节能观念上，缺少科学使用与利用能源的技术支持；组织机构的不健全，缺少对节能降耗工作的认识与有效管理等。 这里我们提供一组数据，来了解节能降耗在我院建设中的重要性。以2005年-2010年的能源统计数据为例： 2005能源消耗2290万元，床位能源消耗27.52元/床/天； 2006能源消耗2641万元，床位能源消耗32.28元/床/天； 2007能源消耗2852万元，床位能源消耗34.19元/床/天； 2008能源消耗2980万元，床位能源消耗34.83元/床/天； 2009能源消耗3564万元，床位能源消耗35.68元/床/天； 2010能源消耗4480万元，床位能源消耗41.70元/床/天。 同比2005年能源价格，2010年能源价格中：水价格上涨了51.7%，电价格上涨了20.9%，蒸汽价格上涨了42.9%，床位能源消耗数上涨了51.5%。能源消耗趁递增上升趋势，而且表现出不断快速增涨的势头，随着医院规模建设逐渐趋于稳定的同时，内部管理无疑将成为后期医院建设的重点。 “节能降耗”不应只是一个口号，不应只是一项应付审查的空头文件，而是一项系统工程，是由院领导亲自抓的重点工作，是可以抓出可观经济效益的重要工作。下面我们就对如何抓好医院“节能降耗”工作来做一探讨。 认识节能降耗工作的重要性，加大节能降耗工作的管理力度。 2.1 节能降耗是一项系统工程，需要医院统一规划、各部门协调配合、共同推动。 医院要想顺利开展、深度推广节能降耗工作，是与医院主要负责人对节能工作的重视与否紧密相连的。所以医院各级领导对节能降耗工作的意义和目的必须有一个充分的认识，加强组织领导和监督管理，组建节能降耗领导小组和工作小组，并建立相应的协调机制，明确各相关部门的责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位，把节能工作列入各相关部门重要的议事日程。 2.2积极开展“节能降耗”宣传教育工作，全院动员、共同参与。 建立节约型医院需要全院各个层面形成节约资源的良好氛围，要增强全体职工的能源成本意识和资源节约意识，需要全体职工的共同参与和共同行动。在全院范围内通过各种形式广泛、深入、持久地开展节能宣传教育活动，形成强大的宣传声势，动员全院职工广泛参与，曝光哪些严重的浪费现象，宣传节能的好人好事。增强全院职工的节能降耗意识，激发大家对节能工作的热情和积极性，在全院职工中树立节能降耗工作必须做到“人人参与，从我做起，从小事做起，从身边做起”，只有这样医院的节能降耗工作才会比较顺利地开展。 2.3 节能降耗工作，需要医院各方参与，组织讨论、精心规划、合理分工。 建立节能降耗领导小组和工作小组的会议制度，在医院各个层面内组织节能降耗工作座谈会，重点讨论目前医院日常用能方面存在的问题和对策，组织节能管理和技术的交流和讲座，精心规划医院长期节能方案，认真制定医院年度节能工作计划。后勤管理部门更应责无旁贷的将医院所有用能设备进行系统的梳理，对平时操作和使用中存在的不合理和浪费现象进行调整，对一些设备老化、年久失修的耗能产品进行认真的论证，结合节能提出整改和升级换代意见。 2.4 完善各项规章制度、建立“节能降耗”长效机制。 强化节能意识，既靠觉悟、更靠制度。组织制定和完善各项节能规章制度，健全能源统计和能源利用状况分析制度，建立和完善节能考核制度，形成良好的节能降耗激励约束制度。对锅炉、空调系统、照明器具、热水系统等一些主要耗能设备的合理使用制定一些规范性文件和日常操作手册，对日常能源使用中出现的不良习惯和浪费现象制定能源管理责任制，责任到