省道改建涵洞施工组织设计.docVIP

涵洞工程施工技术方案 一、编制依据 本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据： 1、施工承包合同书 2、中华人民共和国《公路工程国内招标文件范本》及本项目的专用条款 3、施工图设计文件及现场实际调查、勘察资料 4、《公路工程质量检验评定标准》[JTGF80/1-2004]； 5、交通部颁布的相关施工技术规范； 、工程概况施工组织机构的设置为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司成立根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则，调集公司范围的骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。 、项目经理部的组成 项目经理部下设部门协调、管理整个合同段的工程施工。 、项目经理部的职能 项目经理部的职能是：按合同规定对所承担全部工程项目，按合理的计划网络进行有序的施工组织。项目经理亲自指挥，重点协调，保证重点工程按期保质完成，为全线完工提供有利条件。项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位代表及地方政府建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件，对内监督各部门和各施工处的工作，实行统一指挥、统一调度，以确保对工程质量、工程进度及工程成本的有效控制。 为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。 驻地的设置 根据现场考察的实际情况，综合考虑标段内的地理环境、交通情况，我部在项目经理部项目部办公区与生活区应相对分开。项目经理部内绿化、美化措施到位，上网的电脑等设施，具备与业主、驻地监理组联网办公条件。 、材料、设备、人员进场情况 1、材料进场情况： ⑴圆管涵管节用水泥制品厂产预制管，为型施工工艺生产（外购管涵必须确保内外表面平整光滑、无破裂、蜂窝、麻面、剥落、露筋等缺陷，并经监理工程师验收合格后方可使用）。 ⑵原材料进场必须经过试验检测合格方可使用,严禁不合格材料进场。开工前必须按照图纸的要求进行配合比试验，并验证配合比是否可行。同时备好充足的材料，并妥善保管好，防止外界污染。 2、设备进场情况：（详见机械设备一览表） 目前参加涵洞工程施工的机械设备已经到位。开工前可确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量，机械设备、仪器仪表均完成调试。 3、人员进场情况： 项目部人员，施工队人。、施工进度计划 计划2016年月施工。圆管涵 1、施工放样：采用全站仪通过坐标定位定出圆管涵的轴线，两侧及横向均设置护桩，以备检查复核。 2、放线开挖：基坑开挖前，对于排水涵必须先作好临时排水措施，以免水流冲刷路基和涵洞基础。 3、基底处理：基底人工修整完后，质检工程师对基底轴线、高程、平面尺寸先自检，自检合格后，然后报监理工程师验收。基底检验合格后按设计要求施工砂砾垫层。 施工时，若发现个别基坑开挖后土质达不到设计所要求的承载力时，及时上报，会同监理、设计、业主单位现场会审，进行变更设计。 4、圆管基座施工： 圆管涵管基可分两次浇筑，浇筑基础前先回填0㎝垫层，并注意基础沉降缝的设置，此外还应注意预留管壁厚度及安放管节座浆2～3㎝，待安放管节后再浇筑管节底以上管座部分，并应保证新旧砼的结合以及基础砼与管壁的粘结。 砼来自拌和站，砼运输车运至施工地点，借用滑槽入模，用插入式振捣棒配合平板振动器振捣密实。砼浇筑完成后覆盖洒水养生。 5、圆管涵预制及安装：