织带集团管理模式调整宣讲会内容.pptVIP

机密文件 中国三鼎控股·浙江三鼎织带集团有限公司 管理模式调整项目启动会议 2007年06月01日 会议宣贯内容 一、集团企业的管理模式 二、集团化管理采取的主要手段 三、织带集团SWOT分析 四、织带集团现行管理模式和集团化管理 采取的主要手段 五、织带集团调整后的新型管理模式 六、织带集团管理模式调整后的管理手段 七、织带集团管理模式调整后的运行机制 八、新型管理模式两大实施方案的推进步骤 九、项目推进计划 一、集团企业的管理模式 集团企业由于各分公司所处的地点分散，所以集团化管理主要解决的是时空问题。一般来讲，集团公司的管理模式有三种： 财务控制型：集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。 战略控制型：集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，以提高公司的运营效率，对关键业务，如财务，有一定程度的控制。 经营控制型：集团总部不仅严格控制分子公司的财务，还会干涉分子公司的日常经营活动，如在财务、营销、研发、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。 这三种集团管理模式各有利弊，没有好坏之分，不论是集权还是分权，都有许多成功的典范，也有许多失败的案例。 各种管理模式顺畅运行的三大基础 （