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2015年度培训方案及计划 一 培训计划说明及公司现状分析 公司拥有员工 多人，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，30岁以上50岁以下 人，2015年新员工 人 1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未落到实处。 二 2015年培训工作重点 针对以上问题， 2015年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2015年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。 2.3 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 2.4 对于新入司员工，2015年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.5 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 三 公司培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 3.2培训原则 3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。 3.2.2 以针对性、实用性为重点。 3.3 培训职责 3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.4 培训计划的制定 3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。 3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施 由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》。 四 公司2015年度培训计划 此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015年新员工入厂培训、2015年度员工职业素质、能力提升培训、2015年度中层管理人员培训等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。