论中小企业的管理会计的实施：阿米巴经营会计.docVIP

论中小企业的管理会计的实施：阿米巴经营会计 2013级 会计 专业 学生：汪清海 摘要：关键词：日本素以精细管理著称，其精细的管理会计体系也随着日本企业竞争力在全球的提升而得到了世人认可。管理会计的特点在于它不必遵循公认的会计准则，但必须抓住管理会计的本质：服务经营，改善经营。同时作为决策信息的提供者，其对相关性的要求也远远超过可靠性，因此每个企业都可以开发创立适合自己的管理会计体系。 阿米巴经营是稻盛和夫先生经营京瓷和 KDDI 时创立的精细管理会计经营体系，京瓷和 KDDI在日本有超过 4 000 家企业在运用稻盛和夫的经营思想。所谓阿米巴就是根据产品、工序、客户或地区等的不同将组织细分成许多独立经营、核算的小集体，但阿米巴并不仅仅是简单的分权组织中的责任中心而是对其进行了扬弃。阿米巴的设计思路在于：直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。这是一种面向现场的小组织，是一种务必随市场变化而进化的组织。这种管理控制的组织模式非常类似西方的战略事业单位（S）制度对组织的重构思路：组织扁平化，所有组织直接面向市场，将管理者和员工打造成经营者。当然阿米巴的组织划分相比西方的 SBU制更具变革性，因为阿米巴要求组织根据市场演进，阿米巴领导每月列清单掌握每个员工的工作进展，随时对组织进行变摒弃传统“因职设岗”而是本源性的“因事，因市场”而设岗同时拥有一致的战略和绩效考核指标对各组织进行横向控制。这种直接面向现场的阿米巴，有着简单朴素的经营思路，借用稻盛和夫的话：销售额最大化，经费最小化””指企业生存和社会环境，把握好社会发展给我们的机会认清形势，角色：则指在企业中恪守好自己的扮演角色，做出自己的正确的、正能量的决策。让管理变得简单、高效、合目的。 5、阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一而发动全身的经营管理制度体系。企业内部按照一定的标准，（工序、工艺、产品线都可以成为划分阿米巴的的标准）将企业划分成一个个成为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行独立核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，进而实现“全员参与经营” 阿米巴的目的：第一,确定与市场挂钩的部门核算制度。第二，培养具有经营意思的人才。第三，实现全体员工共同参与经营。其根本目的是培养理念一致的经营人才；其次是促进全员参与经营，提升核算意思，把企业经营看穿看透、看系统，实现其市场竞争的灵活性。 五、 中小企业的精简版管理会计：经营会计 稻盛和夫这样说，经营无非就是解决扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航之所以能够从破产迅速成为全球盈利冠军，都是按“销售最大化，经费最小化”这条简单的原则来营运整个企业。经营会计阿米巴经营的重要系统量化工具，也是本文探讨的重点。 1、成本控制——售价还原成本法成本管理是管理会计的两大职能之一，它包括成本计算和成本控制，对于成本计算问题自作业成本法产生以来，精细准确有效的成本分配和归集问题得到了有效解决！然而有效的降低成本即成本控制问题却是一个没有尽头的过程，各种成本控的理念层出不穷。那么阿米巴是如何控制成本的呢？ 图示的方法显示了，在售价还原的模式下：销售部门从客户那里拿到的接单金额被算作是制造部门的生产金额，然后从中支付一定的佣金给销售部门。销售佣金和销售费用的差额是销售部门的利润，体现了销售部门的努力成果。从生产金额中扣除支付给销售部门的佣金和制造成本是制造部门的利润。制造部门为了保证扣除制造成本和销售部门的佣金依然能够盈利，就要想方法降低成本。 例子： 某中小企业产品成本价60元，零售价100元，每月卖100个。公司销售额则为10000元，如果支付给销售部门的佣金是10%，销售部门的佣金为1000，由于产品的成本是60元，所以制造部门的利润是3000元。 如果市场价格发生变化，零售价跌到80元，制造部门的生产金额则变成8000元，销售部门的佣金变成 800元 ，如果产品成本不变，制造部门的利润变成1200元。 制造部门变动损益表 变化前 变化后 差额 生产金额 10000 8000 △2000 销售佣金 1000 800 △200 制造成本 6000 6000 0 利 润 3000 1200 △1800 利润的减少正是提醒，制造部门要降低成本，获得更好的利润。正是这种做法将市场的变化，迅速、直接的传递给制造部门。 市场零售价的下降直接影响制造部门的利润。但价格的决定权在客户，制造部门也只好接受，但同时制造部门要考虑自己的阿米巴生存，所以一定会向销售部门施压，