鲜奶推广社区活动执行方案.ppt

检核方法---（方式） 责任主体：本次活动责任主体为区域业务部；协助部门：业务运营部 检核形式：“一人一站” 检查人员：由区域运营中心区域业务部、业务运营部组成 检查形式：由机关指定人员对指定站点进行检查，一人承包一站，就近原则，人员对应检查表见后附件，每场检查一次，该站活动小区以oa邮件通知为准 检查时间：活动期间内 呈报结果： 每周四许浩以OA邮件形式将本周五、六、日发行站活动小区发至检查人； 每周一16:00之前检查人将上周检查“检核标准表”及“照片” 以电子表格形式发至许浩OA处； 如遇特殊原因无法检查，请于周四前通知许浩; 检查人员若未检查、未按时提交电子档，将由乳品主管许浩直接上报给相关部门第一负责人. * 检核工具---检核表 * 1、检核团队每次下站检查前需提前打印“检核表”； 2、严格按扣分依据进行打分，并在备注处注明扣分原因； 3、检核指导时间段：Am 10：30-11：00； Pm 17:00-19:00 站名： 小区： 检查时间： 评估项目 序号 评分内容 分值 扣分依据 得分 备注 一、物料 1 活动物料陈列规范（执行手册陈列标准） 20 无X展架-5；X展架摆放不当-2；无促销台-20 　 2 促销展台陈列规范（执行手册展台陈列标准） 20 台面产品位置不对-5；SKU位置不对-5 　 二、人员 3 人员到岗（活动时间） 20 现场只有1人-10分；迟到-10；早退-10 　 4 整体形象符合活动要求（穿着统一黄马甲工装） 20 不着黄马甲工装-5；穿短裤-5；穿拖鞋-5；戴墨镜-5（人次） 　 5 活动保障（产品的名称及特点、标准用语（口号）、活动目标人群、活动促销/买赠信息） 20 不清楚买赠信息-5；选点不达标-5；无宣传奶-10；无DM单页-5；无金龙鱼代金卷-10 　 总分 100 　 　 检核标准-（业务二部） 业务二部站点检核责任人为本区域经理 城市经理需提供符合要求的活动照片 * 报销标准 业务一部每场次目标为30份；业务二部每场次目标为20份； 3月各区小区活动场次每周9场； 如发生虚假小区活动信息，对城市经理处罚200元；如调整小区活动时间、地点，需提前一天与业务运营部乳品运营主管许浩同志联系确认，若未报备处罚城市经理100元； 每周区域评选两个社区活动优秀执行奖，奖励区域500元（评选标准）； * 呈现分享 核查评分表由检核人员每周一16:00前提交电子版核查表提交到许浩处，由许浩每周二区域经理会上分享核查数据； 例： * 站名： 小区： 检查时间： 评估项目 序号 评分内容 分值 扣分依据 得分 备注 一、物料 1 活动物料陈列规范（执行手册陈列标准） 20 无X展架-5；X展架摆放不当-2；无促销台-20 18　 X展架摆放不当-2　 2 促销展台陈列规范（执行手册展台陈列标准） 20 台面产品位置不对-5；SKU位置不对-5 15 SKU摆放未按要求 二、人员 3 人员到岗（活动时间） 20 现场只有1人-10分；迟到-10；早退-10 20　 　 4 整体形象符合活动要求（穿着统一黄马甲工装） 20 不着黄马甲工装-5；穿短裤-5；穿拖鞋-5；戴墨镜-5（人次） 15 穿拖鞋　 5 活动保障（产品的名称及特点、标准用语（口号）、活动目标人群、活动促销/买赠信息） 20 不清楚买赠信息-5；选点不达标-5；无宣传奶-10；无DM单页-5；无金龙鱼代金卷-10 15　 　不清楚买赠信息/ 总分 100 　 83 　 感谢您的观看 每天进步一点点 * * * 精耕 积聚 扩张 黄马甲生活快递 关爱家人健康---喝黄马甲巴氏鲜奶 乳品业务 社区推广执行方案 * 业务运营部 许浩 开发新客户 提升乳品销量 目的 * 活动规划内容 1 活动执行标准 2 目录 CONTENTS 活动费用预估 3 活动执行保障 4 * 活动规划内容 活动主题 活动内容 第一部分 * 活动主题 * 关爱家人健康---喝黄马甲巴氏鲜奶 放心 新鲜 方便 活动内容 执行时间：3月14日-3月30日 执行渠道：陕西地区74个发行站（各区域3个站点） 活动形式：社区小型驻点促销 参与业务：乳品业务（全品项） 场次规划：见下图 促销内容： 促销+试饮+买赠 买赠：订两个月牛奶赠送0.5kg大米； * 场次安排 原则： 时间：每发行站≥1场次/天： 单场时间：周五、周六 周日（ 10:00－19：00