新产品开发企划阶段作业标准.docVIP

成霖集團 標準書名稱：事業處新產品開發企划階段作業標准 標準書編號：GUCM-C090 核決： 審查： 會審： 擬案： 　　　 發行版次 第1-2版 發行日期 2005年10月12日 GUGC-AA002-01 成霖集團標准書 事業處新產品開發企劃階段作業標准 編號：GUCM-C090 修訂記錄 頁次 第1頁 版次 修訂日期 頁次 變更內容與原因 1 1-2 2005/4/01 2005/08/03 2005/10/12 2005/11/10 2005/12/13 2006/02/10 2006/3/17 2006/06/07 1-12 1-14 1 10 1 3 3 3 3 11 14 因組織變更因所變更開發一/二部為開發各部，設計保證一/二課為設計保證部。及內容變更如下： 新增“6.2.2立案前開發評估” “6.2.3　Intralink建立目錄” “6.4內、外部審查” 刪除原標准書中的 “6.3.2.模型制作:” “6.3.3.模型審查:” “6.3.4.模型確認：” 把原文件中的“計划擬定”提前 原有表單合並及變更 修訂 6.2.3增加依開發提案書或商品企劃提案書表單編號建立目錄 6.4條樣品送樣查檢表改為手工樣品需求單 6.9.2會議準備資料增加可制行評估表 可制行評估表改為設計審查評估表 6.9.3增加寫入設計審查評估表 3.0增加“需求單位”的及“開發案等級”定議。 加入品牌的相關要求。 修改2範圍:由原事業處改為事業處所屬的開發單位 修改附件四:樣品送樣查檢表的表單流程上欄改為“樣品課檢驗員(樣品課專案管理工程師” 修訂6.2.2.2評估內容 6.8.送樣確認：增加C）、D）項 修訂6.9.3會議內容：ｂ）產品認証標準是否清楚，如產品是否符合CSA，ASME，NSF，EN，BS，AS/NZS，GB等認証標准要求 修訂7.稽核及問題點改善 修改附件七：專案預算與實際比較表 附件十＜開模確認單＞下欄的核准欄增加說明：“如已北美簽回的開模確認單，核准欄可由提案人代簽。” 6.9.1企划階段設計審查會(DRI)的召開：刪除：開會時各可制性設計分廠生技需提供審核后的“新產品工藝性審查分析表”給開發專案工程師 (內控自評會議中決議事項) 。 附件九:開發通知單增加“接受開發企劃報價金額（售價RMB）：” GUGC-AA002-02 成霖集團標准書 事業處新產品開發企劃階段作業標准 編號：GUCM-C090 版次 第1-2版 第1頁共14頁 1.目的：建立並保持產品開發企划階段的控制程序,以確保產品設計滿足Q、C、D的需求。 2.範圍：事業處所屬的開發單位 3.定義： 需求單位：此處所指為新品發展部、國際運籌部、國際事業處及中國衛廚事業部等 企划階段開發案按其難易程度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個等級及其開發案系數： 等級Ⅰ：新結構需作功能驗証的產品(開發案系數 0.4) 等級Ⅱ：新零件8個以上(開發案系數0.2) 等級Ⅲ：新零件8個以下(開發案系數0.12) 依據標准： 無 作業前准備：無 6. 作業程序說明 6.1. 概述 產品在企划階段必須依照立案、造型設計、內部、外部審查、計划擬定、結構設計及手工樣品試作、手工樣品確認、設計審查（DR1會議）、開發決策進行,並統一使用相應表單. 6.2. 立案 6.2.1需求單位提案 a).需求單位要求開發的新產品: 需求單位下發簽核后的《商品企划提案書》/《B流程表單》/《開發提案書》作為開發輸入依據。 b).開發各部自主開發的新產品: 開發各部根據市場或其它途徑的信息，決定開發的新產品，開發專案工程師應先將收集到的信息匯總於《開發提案書》，並按程序簽核後作為開發輸入依據。 6.2.2立案評估 6.2.2.1如產品為全新造型或全新結構或者提案單位有需求，應先對產品進行立案評估。專案工程師根據《開發提案書》/《商品企劃提案書》/《B流程表單》及客戶提供的樣品或圖面，與相關人員進行評估。 6.2.2.2評估內容 專案工程師接到開發信息后應針對新產品開發條件，從Q，C，D角度出發，作如下方面評估： a).專案工程師應確認在客戶提供的資料中是否明確認證標准，如CSA，ASME，NSF，EN，BS，AS，GB等要求，未來產品認証有無瓶頸﹔ b).專案工程師應確認在客戶提供的資料中是否明確產品銷售地區﹔ c).專案工程師應確認在客戶提供的資料中是否涉及到專利問題﹔ d).專案工程師應確認客戶特殊的要求信息是否明確，產品其它的品質要求是否清楚﹔ e).專案工程師應確認產品安裝有無特別要求﹔ f).專案工程師應確認產品色系要求是否清楚﹔ g).產品開發有無可參照機型或結構﹔ h).加工技朮及設備是否符合