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第四部分培训摘要物流与仓储（中）物流的主要内容采购管理（一）、采购概述（二）采购作业执行（三）采购单证仓储管理商品入库作业仓储装卸搬运作业储存作业盘点与检查作业出库作业单据制作配送管理配送概述分拣作业配货作业送货作业流通加工配送单据运输管理运输概述货物运输作业程序集装箱运输作业散装及托盘化运输作业特殊货物运输作业运输装卸搬运作业生产物流管理生产物流物料管理国际货运管理国际海上运输实务基础国际海运主要单证制作国际航空与铁路运输单证制作国际多方式联运方式及单证制作物流信息采集与处理物流信息采集技术POS系统应用物流信息交换、跟踪技术物流信息系统一、采购管理(一)、采购概述1、采购的定义：采购是在一定的时间、地点、条件下通过交易手段，实现从多个备选供应商中，选择购买能够满足自身需求的原材料和商品的活动过程。2、采购的分类：①按照采购地域分：国内采购、国际采购②、按照采购时间分：长期合同采购、短期合同采购（一年以上为长期采购）③按照采购对象性质分：有形品采购、无形服务采购④按照采购的方式分：议价采购、招标采购、比价采购议价采购：一般不进行公开竟标，而是向固定的供应商直接采购。招标采购：是指通过公开招标的方式进行物资和服务的采购。招标采购时采购人员将采购的所有条件详细列明，刊登广告。投标供应商按公告的条件，在规定时间内交纳投标压金，参加投标。（适合买方市场）比价采购：是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量的采购方式。比价采购的具体形式有比价定量采购方式、混合式比质比价采购方式、扩点比质比价采购方式。3、采购的目标和原则：适质、适价、适量、适时、适地。4、采购计划：采购计划的主要内容包括采购认证计划、采购订单计划、采购预算。下单数量 = 生产需求量 - 计划入库量 - 现在库存量 + 安全库存量下单时间 = 要求到货时间 - 认证周期 - 订单周期 - 缓冲时间（二）、采购作业执行1、采购作业流程：确认需求——需求描述——选择供应来源——确定适宜的价格和采购条件——订单安排——订单跟踪及催货——接收和验货入库——结算——维护采购档案。 A、对供应商调查的内容：①材料供应状况、②专业技术能力、③品质控制能力、④管理人员水平、⑤机器设备情况、⑥财务及信用状况、⑦管理规范制度。 B、供应商选择的一般步骤：①成立供应商评选小组；②决定全部供应商名单；③决定评审的项目④确定评审项目的权重⑤逐项评估每个供应商的履行能力；⑥综合评分并确定供应商采购单证：采购计划表（表1）、询价表（表2）、报价单（表3）、厂商资料单（表4）、物料采购记录表（表5）、货品申购单（表6）、比议价记录单（表7）、交期控制表（表8）、订购单（表9）。表1《采购计划表》日期：年月日料号品名规格适用产品上旬中旬下旬库存订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量表2《询价表》日期：年月日序号物料编号/规格单位申购数量采购附加条件备注：1、交货地点：。 2．付款方式：付款条件。 3．逾期罚款：每逾期一日扣总价款 %。 4．报价期限：请于前邮寄或传真本公司。 5．请使用贵公司报价单报价，并附详细规格及型号，报价时请含税。 6．如本询价单规格有疑问或贵公司无意报价请赐知为荷。 7．联系电话：。 8．传真号码：。 9．联络事项：。表3《报价单》公司名称：。客户名称：电话：传真：编号：报价日期：。编号品名规格数量单位单价金额备注公司章戳：经办人：日期：年月日备注：1、上列报价已含税金，税率。2、本报价单有效期限至为止。表4《厂商资料单》材料类别：编号：日期：年月日厂商名称电话号码公司地址负责人接洽人主要供应材料表5《物料采购记录表》日期：年月日申购日期申购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录表6《货品申购表》页次：日期：年月日申购部门计划编号申购日期年月日需用日期年月日申购编号采购专用栏承办人项次品名（中英文对照）及规格说明数量单位预估金额单价总价预算金额：会计科目：合计：需求原因描述：参考厂商/代理商名称，地址或电话等：1 2 3 以前曾有相同或类似的申购？否是（申购编号）不指定厂牌要指定厂牌理由如下：是否属于现有财产设备的附属机件？否是原有财产设备的财产编号：1 2 3 4 （六）需维修服务？否是（七）验收时间须超过七日以上？否是（八）有足够预算不足或无预算时需检送经核准的“预算流用/追加申请单”申请金额申请理由注意事项：1、人事费不得流用 2、资本支出与费用不得互相流用单位项目部门代号计划代号预算科目自（被挪用单位）至（申