能力需求计划的编制教学课件PPT.pptVIP

第七章 能力需求计划的编制 一.概念和作用 广义的能力需求计划又可分为： 粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，RCCP，又称为产能负荷分析） 细能力计划（ Capacity Requirement Planning，CRP ，又称为能力计划）。 一.概念和作用 一.概念和作用 能力需求计划中的能力是指在一定条件下（如人力、设备、面积、资金等）单位时间内企业能持续保持的最大产出。能力需求计划的对象是工作中心。 能力需求计划的运行过程是根据物料需求计划和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力（即可能提供的能力，如工时、台时等）进行比较，生成能力计划需求。 二.能力需求计划的分类 能力需求计划按编制方法可以分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。 （1）无限能力计划 （2）有限能力计划 二.能力需求计划的分类 （1）无限能力计划 无限能力计划(Infinite Capacity Planning)是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。 这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也体现了企业以市场为中心的战略思想。 二.能力需求计划的分类 （2）有限能力计划 有限能力计划(Finite Capacity Planning)是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。 三.能力需求计划的计算 物料需求量-负荷小时 进行能力需求计划计算时，要把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，即把物料的需求转换为对能力的需求。计算过程中，需要结合工作中心数据、生产日历数据、工艺数据等，确定各个工作中心在各时间段的可用能力。 三.能力需求计划的计算 3.1 工作中心加工物品的负荷计算方法 负荷=物品产量 × 占用工作中心的标准工时 能力-负荷≥0，表明满足加工要求，能力富余或刚好； 能力-负荷＜0，表明不能满足加工要求，能力不足。 三.能力需求计划的计算 三.能力需求计划的计算 3.3 计算步骤 （1）输入数据 输入数据包括: 三.能力需求计划的计算 （2）计算负荷 根据工艺路线将所有的任务单分派到有关的工作中心上(不考虑有效的能力和限制)，然后确定有关工作中心的负荷。将工作中心上不同任务单的负荷按时间段合并计算总负荷。最后将工作中心负荷与额定能力进行比较。 三.能力需求计划的计算 三.能力需求计划的计算 （3）分析负荷情况 能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷刚好或超负荷），并存在问题的时间和问题的程度。 问题是多种多样的，有主生产计划阶段的问题，有MRP存在的问题，也有工作中心和工艺路线方面的问题。对每个工作中心都要进行具体的分析和检查，确认导致各种具体问题的原因，以便正确地解决问题。 三.能力需求计划的计算 （4）分析结果并反馈调整 超负荷和负荷不足都是应解决的问题。 如果超负荷，则必须采取措施解决能力问题，否则不能实现能力计划。 如果负荷不足，则作业费用增大。对于流程式工业来说，设备不易关闭 ，负荷不足则问题更显得严重。 因此，必须对负荷报告进行分析，并反馈信息，调整计划。 三.能力需求计划的计算 三.能力需求计划的计算 在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整： 增加或降低能力； 增加或降低负荷； 两者同时调整。 调整能力的方法有： 加班，增加人员与设备，提高工作效率， 更改工艺路线，增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划，调整生产批量，推迟交货期， 撤销订单等。 三.能力需求计划的计算 （1）第一周需求计划日期不能改变，则调整能力