员工绩效管理和人工成本分析班组长交流会.pptxVIP

沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司Shenyang Jinbei Johnson Controls Automotive Interiors Co., Ltd. 2013金杯江森班组长交流会 员工绩效管理和人工成本分析 2013年5月 1 2 您认为公司考核班组长的绩效指标有哪些？ 在日常的员工管理过程中，如何与员工交流他/她的绩效表现？您 交流的周期/方法/内容是什么？ 您如何对待部门里绩效不合格的员工？ 您了解下属员工的薪酬水平和包含哪些 项目吗？公司雇用一名员工的成本是多少？ 分组讨论的话题 3 小组展示 4 嘉宾点评 5 效率指标： EQU单位时间产出提升，公司目标提升10% 质量指标：PPM （ 1PPM：百万分之一，即提供给用户的100万 个零件中，不合格品不准超出一个 ） IPPM/ CPPM/ RPPM/ SPPM 报废成本：生产报废带来的成本损失 安全指标：损工/ 可记录/ 急救/未遂事故 江森金奖标准是全公司少于2起损工事故，4起可记录事故. 人员流动率指标：员工流动率=离职员工人数/月初总人数 公司目标是每月不超过2% 员工技能提升指标：岗位技能矩阵员工技能分数的提升 员工满意度和管理有效性指标：全球员工调查分数提升 持续改进降成本指标：节约额度 费用控制指标：实际花费比预算降低的百分比 绩效考核指标 6 绩效管理流程 了解自己负责部分目前指标状况，了解部门指标的目标以便寻找差距找到突破点。 开会告知每名员工绩效目标，明确指标完成与绩效的关系。 帮助员工解决目标实施过程中的困难。 评估员工设定目标的完成情况。 将员工工作目标完成结果反馈给员工。 对于没有达成的目标制定行动计划提升。 7 绩效反馈面谈程序和技巧 （一）绩效反馈面谈的程序 为双方营造一个和谐的面谈气氛。 与被考核者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足，存在的重要困难和问题， 在计划期内亟待改进的方面，进行深入的探讨，并达成共识。 与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的 员工培训开发工作设定目标。 对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行探讨，提出具体的建议。 （二）绩效反馈面谈的技巧 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提醒员工注意 在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。 8 员工改进计划流程 9 劳动合同法解读 第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：     （一）在试用期间被证明不符合录用条件的；     （二）严重违反用人单位的规章制度的；     （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；     （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响， 或者经用人单位提出，拒不改正的；     （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；     （六）被依法追究刑事责任的。 第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：     （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用 人单位另行安排的工作的；     （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；     （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法 履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 10 薪酬结构及成本 月工资 Base Salary 1850 岗位+绩效 1250 600 Comp 1 -全年基本工资Annual base Salary ` 24050 Comp 2 -全年固定现金收入 Annual Guaranteed Cash 年度加班费Overtime Fee 533.94 x 7.18 x 1.5 = 5753.66