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信用社（银行）客户经理有效资产抵押合同书 为了加强农村信用社的信贷资产管理，从源头上严把新增贷款质量关，推动客户经理制的顺利实施，进一步增强客户经理部主任及客户经理的事业心和责任感，视信贷质量为信用社的第一生命，防止“前清后增、前盘后增”的现象发生。经联社研究，对新增贷款实行授权客户经理发放制，并推行客户经理有效效益抵押制，由联社主任与各社主任、信贷副主任、放款客户经理签订本合同 一、责任目标 1.社主任、信贷副主任要对新增贷款负总责。 2.本社新增贷款一律由授权客户经理负责发放清收。 3.授权客户经理为新放贷款的第一责任人，对发放的贷款质量负责。 4.严格按照贷款操作程序办理贷款业务。 5.符合信用社信贷投向、用途、条件等规定。 6.坚持执行信贷管理的各项规章制度。 7.新增贷款到期收回率达99%以上,利息收回率99%以上。 8.对新增贷款实行“六包”制度，即包考察、包发放、包责任、包收回、包赔偿、包效益。 二、奖励 若完成上述目标,年底经联社客户经理部核实后,分别给社主任、信贷副主任、放款客户经理、监测会计一次性奖励1000元、500元、1000元、500元，并给予通报表扬。 三、处罚 (一)行政处罚 贷款单位或客户经理违反规定制度，造成贷款风险或损失的，应根据情节，分别给予行政处罚。 1.凡因不认真造成工作失误的，导致贷款本息不能按时收回的，根据责任大小、情节轻重给予行政处罚