各部量化及换算公式.ppt

数据统计分析手法 游 刚 2006.10.5 PDCA PLAN 计划 DO 操作 CHECK 确认 ACTION 实施 5W1H What 什么事 Why 为什么 When 什么时候 Where 在什么地方 Who 谁 How 怎么做 常用分析工具介绍 柱状图 折线图 饼分图（圆饼图） 蜘蛛网状图（雷达图） 柏拉图（排列图） 特性要因图（鱼骨图） 调查表 散布图 生产看板 目的： 1、组长随时反省整理现场生产情况，发现生产上 的异常，以便及时做出反应； 2、便于提醒组长把握取料的时机，使物料在车间有效运作，避免在线上堆积暂时不用物料占用生产空间，或则造成缺料怠工； 3、便于了解前后工序组别的生产情况，以便做及时的反映调整。 生产看板 员工流动率圆饼图 个人提出离职要因分析 退货记录表 各厂商退货笔数圆饼图 杭州蕭山聚豐包裝有限公司 裤缝 漏水不良要因分析 春季，环境湿度100，温度25℃下热熔温度与漏水水压关系图 杭州全镒橡塑制品有限公司客户诉怨一览表 ABC物料管理 A类材料 数量仅占总数的8%-10%,但价值占总值的比例很高，约为70%。 B类材料 数量较多，占总数的20%-23%，但其价值约占总值的21%。 C类材料 数量最多,约占总数的70%,但价值只占总值的9%左右。 物料损耗圆饼图 物料损耗鱼骨图 使用EXCEL快速制作图表 数量 金额 A B C * * 目的 方式 柱状图 要点 １．需强调的项目用颜色加以强调 ４．如果已决定顺序，则按顺序执行。 ２．轮廓线、数字等要鲜明、要大。 ５．没有规定顺序时，由小到大 ３．纵坐标、横坐标的说明要明确。 ６．其他，放在最后。 画法 设备的不良件数图 Ａ 其它 10 20 30 0 (件) n＝98, 1998年1/1～2/3 項目的排列顺序随时间而发生变化时，则按这个顺序排列，其余的由小到大排列 不 良 件 数 棒与棒间隔的宽度约为棒状宽度的一半 勿忘零 Ｂ Ｃ 设 备 横坐标的说明放于项目下侧 数据的来历 勿忘标题 其它排于最后 纵坐标、横坐标的说明置于数字外侧 将单位放在数字上面 将数量用图表示 比较大小 全镒六月份质量目标完成情况 （制程巡检部分） 如何在强调变化时，用 线截断并扩大 折线图 要点 １．打的点要很大，很明确。 ２．曲折线条也要粗，而且明确。 ３．当加入平均值时，颜色、文字的粗细要发生变化。 画法 A产品生产推移曲线图 ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11月 100 200 300 0 (台) ＝208 χ 单位的标示放于项目的下侧， 最开始或最末尾。 生 产 量 显示数值的点要适当地表示清楚 加入平均值则易于明白 ～ ～ ～ ～ ４月 5 6 ７ 8 9 3.4 3.2 0 刻度线在中途省略 0 １３ １４ １５ １６ 勿忘加入零 通过时间系列等表示 数据变化的趋势 饼分图 要点 １．内圆与外圆的比例在1：3时最漂亮。 ３．将强调的项目涂成颜色。 ２．比率（％）項目名都在一起写入。 ４．记住写上总数。 画法 所选取课题的项目比率 内圆与外圆的比例 1：3最好 n＝520 品质 33％ コスト 25％ 生产量 13％ 安全 8％ 其他 21％ 填入数据 填入项目及比例 项目由小到大逆时针排列 基线垂直于内圆 即使[其他]得比例很高，也要放在最后 数据构成比例用圆的扇形面积表示 蜘蛛网状图（雷达图） 要点 １．数据线要粗，要明确。 ２．按項目进行的分割要均等。 ３．不同的数据输入时，要明确的进行区分。 画法 团结圈活动的无形效果 上司的支持 标入尺度刻度 认为是好的经验 合作度 责任感 团结意识 聚会的愉快 继续的欲望 相关的项目汇集一起 各项目的划分要 均一 ５ 活动前 活动后 表示数据的区分 重要的项目置于圆上方的轴 成员的发言频率 ４ ３ ２ １ 几种项目的平衡度 用图表示，它常用来检查工作成效。 柏拉图（排列图） 要点 １．重要項目用颜色、划线等区别。 2. 说明强调项目的作用度时，加入辅助线。 ３. 数据总数(n)、时间不能忘记。 QCD课题的柏拉图 Ｎ＝950 1997年9月10日～12月10日 柱与柱之间不用隔开 勿忘写入标题 [其它]的数值即使大也要放在右端 将期待率的数值写入,则