生产制造系统精益班组长管理标准.docVIP

公司管理标准 生产制造系统精益班组长管理标准 版 本： A 受控说明： 发放编号： 修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 2010.06 日 期 日 期 日 期 备注 2010年06月20日　发布　　　　　　　　　　　　　　　　2010年07月01日　实施 公司 发布生产制造系统精益班组长管理标准 1 范围 本文件规定了班组长的工作职责、小时别工作流程、考核指标、总结方式等，目的是规范生产制造系统班组长的工作标准，规范公司对班组长的管理工作。 本文件适用于生产制造中心各班组长的日常管理工作和对班组长的日常管理。 2引用文件 无 3术语和定义 5.2.1交接班情况：交接待修设备，在生产前及时将设备点检、损坏情况及时真实交接；交接现场，对现场存在的问题如安全隐患、未及时转序的零部件或成品件、需要第一时间安排生产的零部件或成品件、未及时整理到位的现场及时真实交接。 5.2.2安全、劳动纪律检查：有序组织工人并严格按照公司劳动纪律规范工人在厂行为，对本工段工人的安全作业与遵纪守规负责任。 5.2.3现场6S：积极主动的做好责任区域内的6S工作，按照车间推进计划，逐步提高6S的水平提升6S的阶段。每日由生产科长班长点检一次，办公室主任对整体事项跟踪管理。 5.2.4计划执行准确率：对计划执行实施有效的跟踪管理，保证计划完成的同时要确保计划实施的准确率，超计划与落计划均为未完成计划。 5.2.5工艺纪律执行、质量状况管控：严肃工艺纪律，按工艺纪律的要求逐步落实，确保质量水平完成的制造过程的正确性，相关记录的及时与真实，确保焊接工段一次交验合格率达标，确保下料工段不存在批量质量事故。 5.2.6改善活动：做好精益生产的宣传工作，发掘生产计划、工艺、安全、物流、6S等方面的问题，并组织本班组成员开展改善活动，完成各班次每周改善例数（5例），并对改善项目跟踪管理，确保项目的落实。 5.2.7生产数据：及时真实上报本班组生产、质量、成本等数据。当班结束前按表格要求填写完毕。 5.2.8班前会：为有效将公司、车间工作落到实处，班前会应采用公司早会的方式，规范化运行，包括整队、整理着装、合唱宗申之歌、朗诵企业理念，班长对重点工作布置与车间工作思路灌输，确保车间信息流畅通。生产科长抽查会议（至少2天/次），确保会议的时效性。 4 职责 4.1各制造部部长负责优化本部门班组长工作流程；各管理科长负责制定本科各班组长管理目标，负责班组长目标实施过程质量和进度的指导、培训、监督和绩效考核工作；各制造部办公室主任负责班组长工作质量和进度的点检及考核管理工作。 4.2班组长代表公司具体负责组织本班组全体员工落实生产安全、产品质量、计划达成、成本管控、设备保全、作业环境和员工士气等基础管理目标工作。 4.2.1 根据部门生产计划和目标计划，制定本班组月、周、日和小时别工作计划，直接负责各业务报表、工作日志的填写、汇总和上报，对各数据的真实性和及时性负责； 4.2.2 组织本班组员工做好使用材料，零部件的生产准备工作； 4.2.3 负责本班组使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备工作； 4.2.4 按生产计划、生产节拍和员工能力均衡分配班组成员工作； 4.2.5 负责本班组作业的标准化管理,并按小时别工作要求，通过首检、巡检和标准作业指导进行生产过程质量监控，对品质、交货期、成本、设备、安全、卫生等故障制定实施对策； 4.2.6 负责本班组生产进度的把握和交货期的管理； 4.2.7 负责本班组作业环境的维持、提高，规范组织开始6S活动，指导“要”与“不要”标准，监督定置标准执行,维持和提高工作现场良好的氛围； 4.2.8 负责有效组织开展好本班组的TQM、TPM等改善活动，对作业现场生产安全、产品质量、计划达成、成本管控、员工士气等方面的改善指导； 4.2.9 负责生产、消防设备的点检、保养和三级维护的组织、监督组织本班组安全、卫生的维持和提高； 4.2.10 充分利用晨会、夕会和现场指导，做好本班组员工的教育训练和培养；维持好本班组作业者与他人良好的人际关系，负责对本班组员工生产业绩的评价和提升； 4.2.11 做好部长、科长安排的其它临时性工作，但临时顶岗正常情况下每日不得多于1小时/工作日。 5 过程方法和要求 5.1班组长工作内容和流程 5.1.1班组长月别工作内容 类别 内容 相关报表、资料 一 、 指 标 类 1、计划达