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现行基本法是增员的基本法 营销经理直接增一个人并在三个月内转正的短期利益是多少？ 营销经理直接增一个人的利益 营销经理直接增一个人的利益 1、增 员 奖： 15000×20% ×10%=300元 2、伯 乐 奖：400元(留存满三个月择高) 800元(留存满六个月择高) 3 、营销管理奖: 15000 ×20% ×25%=750元 4 、 责 任 底 薪 : 15000 ×20% ×10%=300元(三个月就高) 5、直辖组辅导津贴 : 15000 ×20% ×11%=330元(三个月就高) 合计收入:2080,相当于10400保费 现行基本法是增员的基本法 主管直接增四个人的利益 每月直接增4人，好过月月保费2万元 增员和训练不是主任的主要工作，而是唯一工作 记住，新人每月5000元，“军功章里就有我的一半”,达2080元。 现行基本法是增员的基本法 一个重要的推论 见到一个人，首先是增员还是做他的保单？ 主管最大的不务正业是什么？ 自己忙于做业务，只顾自己的小保费， 而不顾团队的大保费 记住，增一个人就相当于搬一台29寸彩电回家 现行基本法是增员的基本法 主管不增员的可怕后果是什么,您意识到了吗？ 主管不增员，其直辖组可能会出现的两种情况： 情况一: 组员少，直辖小 营销经理A 组员b 组员c 组员d 组员a 可怕后果： 1、收入低（因为管理收入低）； 2、达不到《基本法》维持标准，将被降为业务员。 情况二: 直辖大，但直接增员少 营销经理A 组员a 组员b 组员c 组员d 组员e 组员f 组员g 组员h 组员i 组员j 组员l 组员m 组员n 组员x 组员u 组员v 组员w 组员y 组员z 可怕后果： 1、达不到《基本法》维持标准，将被降为业务员。 2、组员a、b很快晋升为主管，A为光杆司令，仍然逃脱不了降级的恶梦！ 送给大家的几句话： 1、我们对组员的需求程度远远大于组员对我们的需求； 2、我们的目标一定要通过我们的组员来实现，组员是第一要素； 3、我们唯一的职责是协助组员订立目标并帮助他达成。 认识营销的真面目 主管的含义和责任 如何做一个合格的主管 1、人的压力是一定的。总压力=工作压力+生活压力。工作压力小的人其生活压力就大，如下岗工人。生活压力小的人，其工作压力就大，如很多职业经理人。 2、当了主管后，生活压力会变小，但工作压力会增大。有了这种心态转换，对做好主任有帮助。 3、当主管意味着责任。忘记管理津贴，多想想为属员能提供什么？自己没有足够多的管理津贴，其根本原因是自己的属员没有足够的收入。照顾好自己的属员，公司就会照顾你。全心全意地帮助属员订立目标并达成目标。 4、当主管并不意味着你可以躺下来休息了，相反，这是新的征程的开始。很多主任的失败是因为：未当主任时还能拼命增员，当了主任反而停下来。我们要引以为戒。实际上，当主管后要更拼命地增员。 5、以营业小组经营为核心，意味着主管要把自己当成经理。因此，主任每天最重要的三件事是“增员、衔接培训（包括辅导、陪同和训练），作自我评估”，有效率地去完成并不重要的事不仅没有意义，而是一种犯错，因为它在浪费有限的而且是最宝贵的时间资源。花80%的时间用于这三件事，成功就会降临。 一、当主管意味着压力:给生活减压,给工作增压 1、今日的中国是社会主义初级阶段，而保险的发展是初级阶段的初级阶段，还是原始市场。原始市场上，没有人就没有保费。要想好的保费，与GDP、人口等都是无关的，只与主管的能力和所带的队伍有关。没有人你去管什么？ 2、评价一个主管是否在经营的标志就是有没有在发展组织、壮大队伍。我们的基本法是增员的基本法，主管增员更是一本万利。不会增员的主管，犹如不会种田的农民，不会打鱼的渔夫，都可称之为外行。 3、一个队伍在不断缩小的小组，就不是在经营。小组在经营过程中，一定会存在很多问题。但必须要在发展中去解决，这样才能迎刃而解。停下来解决问题，问题只能越来越多，越来越复杂。发展！发展！！发展是硬道理！！！ 4、要有自我经营意识。格局决定结局。为了自己的队伍壮大，在制度上要全力以赴去研究和贯彻落实，谋求最大利益,只有制度的利益才是永久的利益。人类社会的商业准则就是：只有喜欢吃眼前亏的人才能大富大贵。在寿险营销中成就别人就是成就自己是黄金定律,我们对从未得到过的东西就谈不上失去。大直辖（30人的组）是小小组收入的好几倍。 二、经营管理的核心在经营,经营的核心在观念 1、不要就保费谈保费，那样不会有好的保费。功夫在诗外。把眼光盯着队伍。用人力资源的眼光看保费