环保中心污水厂员工绩效考核方案.doc

环保中心员工绩效考核方案 目的：通过该考核方案对员工的日常工作、行为进行规范以达到精益生产、卓越现场的目的。 1、劳动纪律： 1）、员工请假必须得到班长及主任批准，报人力资源处方可休假，如无辜不请假视情况而定态度较好且能认识到错误考核20分/次，态度较差认识不到错误直接退回人力资源部； 2）、每月30日之前由班长上交本班考勤、考核、薪资变更等资料，未按时上交考核2分/次； 3）、考勤、考核必须保持真实性、公平性、及时性、一致性、可申诉性，如出现不符合上诉情况考核5分/次； 4)、早班会必须按时参加（每天8:10），班长有事不能参加的由岗位人员对应交接，迟到者每人考核2分/次，不参加者考核5/次，特殊情况跟领导请假除外！ 5）、早班会期间手机一律调成静音，在交接过程中出现声音考核2分/次； 6)、交接班记录要认真填写要求字迹工整无涂改，时间要根据实际填写，不得出现乱写、不真实记录出现，记录填写不规范不按要求填写有涂改现象发生考核1分/次，记录不真实、编写假记录发现一次 7）、早上交接班要求采用书面和现场交接两种形式，要求班长组织夜班和白班人员面对面采用书面交接夜班的运行情况和记录中体现的数据，书面交接完毕再去现场交接现场情况，如现场交接与书面交接不符要追究夜班操作人员责任每次考核—5分； 8）、迟到、早退、上班期间玩手机、看书等做与工作无关系的活动考核-5分/次； 9）、上班期间睡觉被公司值班人员查到通报第一次，公司罚款100元车间再罚款200元；第二次如再出现睡岗被公司通报，车间将该员工直接退回人力资源部。 10）、上班期间出现脱岗现象每次考核50元。 11）、对不服从车间领导安排或岗位班长安排的工作直接退回人力资源部； 2、工艺管理 1）、运行工负责污水厂运行方面所有事情，包括设备点检、管路巡检以及工艺管路运行等工作； 2）、化验员负责对车间要求化验的水样进行取样化验工作，包括发现异常数据向运行工或班长提醒汇报工作； 3）、操作工要勤巡检集水井液位，要求液位不得超过警戒液位，一旦出现因疏忽提水不及时造成厂区溢水事件发生，考核10分/次； 4）、操作工要严格执行工艺指令，交接班时要将本班传达的工艺指令一并交入下个班，如出现不按工艺指令执行每次考核20元； 5)、污水厂几项主要工艺控制参数：调节池水温度38—42℃、PH最低允许PH=5.5低于5.5要采取措施进行调节（列如投加片碱），一般微生物在PH=6—9之间都能生存，但厌氧反应器（IC）最合适的PH为6.8—7.2之间，所以不要使调节池的PH高于7.2； 6）、操作工负责对调节池的水温和PH进行管控，化验员负责对调节池的PH进行监测，要求每小时一次，异常情况多发时要做到随时监测。 7）、操作工和化验员做好对污水厂工艺的管控和监测工作，如出现调节池PH和温度不在可控范围内将对操作工做出考核，视情况而定，情节较轻的每次考核-5分，情节严重的根据对系统造成的损失做出处理，严重者可交由人力资源部进行处理并有权建议开除；化验员负责检测调节池的PH并对操作工做出提醒，如PH出现异常将和操作工负同意责任。 8）、操作工对自己所辖区域要不定时进行巡检不得出现溢水、溢池现象发生，每出现一次考核50元； 9）、化验员要严格按照车间规定的取样时间和取样地点进行取样、测样，不得出现提前或退回现象，每出现一次考核-5分，必要时根据实际情况要临时加测水样； 10）、操作工和化验员要勤观察和监测厂区原水的水质水量情况，水质出现异常的要及时上报，不得出现瞒报漏报情况，每发生一次考核10分；水量异常时第一时间告知班长由班长和环保员进车间巡查找出水量异常的原因并相应的解决； 3、设备管理 1）、车间所有设备都有对应的责任人，设备责任人要负责自己所辖设备的卫生情况和设备维护工作； 2）、设备所辖责任人要不定时对自己所辖设备进行加油润滑工作，不得出现设备因缺油维护不到位而造成设备损坏每次考核100元，情节严重者根据设备损坏所需维修金额制定罚款金额； 3）、车间每周五上午对车间所有设备进行卫生情况检查，对于第一次查出设备卫生不合格者进行警告并要求规定时限整改，第二次同台设备卫生情况不合格将直接考核设备责任人10分，第三次发现不合格考核责任人20分以此类推；对于拒不整改的员工直接退回人力资源部； 4）、对于新维修回来的设备（泵类）在安装时要小心电缆和设备本身的损坏，如人为原因造成电缆或设备本身造成损坏，或者因电缆被损坏放入水中致使泵烧坏，要对放泵人员进行考核每次考核50元； 5）、操作工要对自己所辖区域设备设施定期进行巡检不得出现因巡检不到位造成设备损坏，如出现每次考核事故造成者50元，情节严重者每次200元； 6）、操作工要严格按照岗位设备操作规程进行操作，当班操作人员如因操作不当操作设备损坏每次考核当班人员50元