红十字医院 中长期建设与发展规划.doc

巴州区红十字医院 中长期建设与发展规划 （2014年-2018年） 为进一步明确发展目标，理清发展思路，坚定发展方向，科学决策，抢抓机遇，实现医 院建设和事业发展新跨越，更好地为全县卫生事业发展服务，结合医院“十二五”规划发展实际，特制定医院中长期建设与发展规划。 一、医院发展现状 巴州区红十字医院是全匠唯一的一所集医疗、教学、康复、防保、临床科研为一体的二级乙等综合医院(民营非营利性)，承担着全区医护人员培训、疑难病症处理、重大交通事故、公共卫生事件医疗救治、重大灾情及急危重症、急诊出诊抢救等工作任务。医院设置床位150张，年门诊量34.8万余人次，住院0.6万人次，病床使用率90%。现有职工150人，其中，卫生技术人员占83.2%，高级职称7人，中级职称7人，初级职称98人；取得大学本科学历10人、大学专科学历50人、中专及其他学历76人。业务用房近3600平方米。拥有螺旋CT、DR机、全身彩色B超、全自动生化分析仪等先进设备50余台，建成手术室、中心供氧、中心消毒供应室及数字化医院管理系统，固定资产达2亿元。 临床科室有内科，外科丶妇科；产科；耳鼻喉科；麻醉科（手术室）；急诊科；中医科丶康复理疗科等，可以开展相关专业的常见病与多发病的诊治。医技科室包括影像科、B超、心电图、脑电图、，输血科，检验科等。医院有信息管理系统。 二、指导思想 以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把巴州区红十字医院建成全区一流的二甲医院、努力晋升三级医院为目标，继承和发扬广医人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸沭医未来的辉煌。 三、医院发展的中长期目标 以病人为中心，坚持医院非盈利性，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才引进与培养、加强医院重点学科建设为重点，积极开展新技术新项目，承担本区域常见病、多发病、危急及部分疑难重症诊治任务。力争5-10年在人才、设备、技术、医疗质量管理方面达到上游水平，从而实现一个目标，即：把我院建设成一支文化力量雄厚、专家队伍医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的巴州行政区域内技术先进、服务一流的现代化二级甲等医院。 四、主要任务 塑造一个品牌：巴州匠红十字医院品牌； 打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍； 夯实三个基础：医院管理模式基础，医院文化基础，医院优势项目基础； 完成四大目标： 建成一个现代化花园式新医院； 建立3—5个全区重点医学专科（消化内科、骨科、中医科）； 打造一个技术精湛、医德高尚的优秀团队； 建设一个二甲医院，为晋升三级医院奠定坚实基础。 五、实施方法及工作任务（含分工、预算、年度安排） 要完成中长期发展战略目标，保证我院各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，必须在各个部门同心协力下进行分工、预算、安排，并在今后几年中我们需要按步骤方法完成和完善几项工作。 （一）、人才战略 十年内全院临床医疗人员专科学历占70%，各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。争取投入人员培训经费100万元，努力培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，保证医院核心竞争力。每年选送科研骨干2至3名到国内知名医院或实验室学习进修，力争5年内培养5至10名科室或技术领域带头人。，五年内培养和引进学科带头人10人。 （二）、科室建设 1、5年内完成内科系统专科建设工作 内科将按二级专业建科，分为呼吸、内分泌，神经、心血管、消化、肾病、肿瘤、血液、风湿科等，设立ICU、康复科等，争取消化内科、心血管内科成为区级重点专科。 2、5年内完成外科系统专科建设工作 外科按二级专业建科，设普外、骨外、颅脑、泌尿、肛肠外、等科室，十年后条件成熟时按三级专业建科，将肝胆、乳腺、烧伤、整形、骨伤等专业分立，争取骨外科为区级重点专科。 （三）妇产科建设 5-10年扩大妇科和产科分科建设，成立成立生殖遗传、不孕不育治疗专业。 （四）儿科建设 5年后儿科将分为二个病区，普通儿科、新生儿科及儿科门诊。 （五）急诊科建设 加强“120”中心建设，设立急诊内科、外科观察病房，急诊监护病房，建成集院前急救、院内抢救、治疗为一体的急诊急救中心。 （六）、医疗质量 1、健全医院质量管理组织，制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查和评价。 2