项目管理选修课名词解释.docVIP

项目管理办公室（PMO） 在管理大型项目的机构中成立的一个管理中心，由其集中领导项目管理与项目管理人员，从而提高该机构的项目管理运作水平 从最广义的含义来讲，项目是一亇特殊的有限任务。它是在一定时间内，为满足一系列特定目标要求所进行的多项相关工作的总称。 项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 三要素：进度、质量、成本 四要素：进度、质量、成本、范围 五要素：进度、质量、成本、范围、组织 六要素：进度、质量、成本、范围、组织、客户满意度 MPM----Modern Project Management MPM，是以网络计划技术的应用为标志，起始于20世纪50年代末，美国发展北极星导弹时提出的PERT。 以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。而PMI开发的一套项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）更成为项目管理的指导性理论 国际项目管理协会（IPMA）---1965 International Project Management Association 美国项目管理学会（PMI) ---1969 Project Management Institute 中国双法项目管理研究委员会（PMRC） ----1991 Project Management Research Committee 项目经理资格认证 PMP(PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL证书和CAPM（CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT）证书 PMP考试已进入中国 澳大利亚项目管理学会 AUSTRALIA INSTITUTE OF PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION，简称AIPM 英国的项目管理协会 ASSOCIATION OF PROJECT MANAGEMENT，简称APM 中国双法项目管理研究委员会 (PMRC) ICB 与 NCB (IPMA Competence Baseline National Competence Baseline) 中国项目管理知识体系(C-PMBOK) 国际项目管理专业资质认证标准(C- NCB) 组织：有意识形成的职务或岗位的结构 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” 需求建议书(Request for proposal，RFP) S.M.A.R.T 原则 S. Specific （量化） M. Measurable （可测量） A. Achievable （可达到）R. Relevant （合适）T. Timely, Traceable （及时、可跟踪） 工作表述（SOW） 项目选择常用方法 机会研究建立优先级排列组合法要素加权法SWOT分析 SWOT analysis Strengths Weaknesses Opportunities Threats 项目建议书 20世纪80年代在基本建设程序中要求，是对投资项目提出的一个轮廓设想，主要从宏观上考虑项目建设的必要性和条件，项目建议书批准后，方可进行可行性研究。 可行性研究（feasibility studies) 资金的时间价值：是指随着时间的推移资金具有的增值能力，即处于不同时间点上的数额相等的资金，其价值不一定相等。 现值（PV)即将来某一笔金的现在价值。 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率(折现率i0)，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估 投资收益率（ROI）ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/总的折现成本 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零,即 NPV=0 静态投资回收期： [累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1+[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量] 动态投资回收期： [累计净现金流量现值开始出现正值的年