热力公司组织机构设置方案.doc

大庆市热力公司组织机构设置方案 根据市国资委《关于热力公司创新经营机制、完善管理体制、优化组织结构方案的批复》，为建立结构科学、权责明晰的管理机构，打造配置合理、精干高效的管理团队，结合企业发展实际，制定本方案。 一、指导思想 按照市委、市政府关于供热工作的总体要求，紧密结合公司发展实际，以优化管理职能，提高工作效率为重点，构建产权明晰、管理科学、以人为本的现代企业管理体系。 二、设置原则 （一）坚持科学、高效、有序的原则。 （二）坚持适应公司体制改革需要的原则。 （三）坚持符合现代企业制度需要的原则。 三、当前机构设置情况 （一）公司机关机构设置情况 1、职能部门（16个） 经理办、法制办、党群工作部、人力资源部、纪检工会部、财务经营部、生产管理部、收费管理部、安全资产部、信息管理部、企管考核部、后勤保障部、总工室、工程物资采购管理站、监察大队、生产客户服务中心。 2、附属单位（6个） 车队、食堂、地理信息、仪表室、收费大厅、大费队。 （二）分公司机构设置情况 1、主体分公司（9个） 万宝、府园、东安、靓湖、澳龙、青龙山、黎明和华益供热分公司，抢修分公司。 2、三产分公司（2个） 工程分公司、绿化分公司。 四、改革后机构设置情况 改革后的职能部门将原来的16个调整到14个，新增1个职能部门，撤销1个职能部门，2个部门变为直属单位，原6个附属部门不变。 保留部门6个为党委办公室、经理办公室、财务资产部、工会、收费管理部、物资保障部；职能变更部门7个为组织人事部、生产协调部、生产技术部、安全管理部、政策法规部、计划审计部、企业发展部；新增部门为工程管理部；撤销部门为后勤管理部；由职能部门变为直属单位的有客户服务中心和监察执法大队；保留的附属单位为车队、食堂、地理信息；合并的附属单位为收费大厅和大费队；更名的附属单位为计量自控中心；新增附属单位为生产运行指挥中心。 （一）机关机构设置 1、职能部门（14个） 党委办公室、经理办公室、企业发展部、财务资产部、计划审计部、组织人事部、工会办公室、生产协调部、生产技术部、工程管理部、收费管理部、物资保障部、安全管理部、政策法规部。 2、直属单位（2个） 客户服务中心、监察执法大队 3、附属单位（6个） 中心收费厅（隶属收费管理部），计量自控中心、生产运行指挥中心、地理信息（隶属生产技术部），车队（隶属安全管理部），食堂（隶属经理办公室）。 （二）分公司机构设置 将原有8家供热分公司整合为4个供热分公司（供热一公司、供热二公司、供热三公司、供热四公司）、1个管网分公司和2个副业公司。 五、各部门、各单位职责 （一）机关各职能部门 此次调整主要将后勤保障部的职能调整到经理办，将技术、人事和财务档案统一到经理办管理；将干部管理调整到组织人事部；政策法规部用户理赔和供热合同签订工作调整到分公司生产办和收费办；总工室职能强化，更名为生产技术部，下设生产运行指挥中心、地理信息和计量自控中心；加强内控管理，新增工程管理部和计划审计部；资产由财务部门管理；纪检和企业文化划归到党委办公室统一管理。 1、党委办公室 （1）传达贯彻上级党组织的指示、决议，完成上级党组织和公司党委交办的各项工作事项。 （2）制定党委工作规划、组织安排党委会议，撰写党委文件。 （3）负责党组织建设、党员发展及党费收缴工作。 （4）负责对内、对外宣传工作。 （5）负责党委印鉴的管理和使用。 （6）负责贯彻落实上级纪检部门的指示精神，对党员干部进行遵纪守法和廉政教育。 （7）负责纪检举报受理工作，查处党员干部违纪事件，及时将处理意见上报公司党委。 （8）开展企业文化建设工作。 2、经理办公室 （1）负责办公自动化管理工作。做好公司信息化技术应用、网站和计算机的日常维护，网站内容设计及更新工作。做好收费软件的升级完善工作。 （2）负责大型会议的会务管理及经理办公会议决议的督办。 （3）负责办公用品的申报审核、采购、管理及办公设备、设施的维修工作。 （4）负责公文、印信、证照、复印、通讯、统计及计生管理工作； （5）负责后勤和食堂管理及物业公司的监管工作。 （6）负责外事协调、来宾接待工作； （7）负责各类信访（不含供热维修、收费）案件的接待、调处工作。 （8）负责全公司各部门的档案管理工作，包括各类合同、协议、人事档案、财务档案、生产资料等。 3、企业发展部 （1）负责公司企业经营管理的全面工作。 （2）负责企业发展战略制定和实施。 （3）负责组织制定公司绩效考核管理办法及细则，并对执行情况进行监督。 （4）负责经营目标牵头制定和完成情况监督。 （5）负责收集、整理有关改革和经营管理、科技进步等方面的综合信息,为公司制定经营决策提供依据。 （6）负责完善公司的各项规章制度、管理办法、工作流程、工作标