网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

废水池FRP施工方案 -.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
废水池FRP施工方案 -

雅培(上海)公司研发实验室迁建工程废水池FRP施工方案施工单位:柏诚工程(江苏)股份有限公司(盖章)编 制: 审 核: 批准:日期: 2016年05月19日目录第一章:编制说明1第二章:工程综述3第三章施工组织和施工管理方法4第四章施工方案6第五章:主要资源供应计划8第六章质量保证计划9第七章施工安全保证措施12第八章消防及文明施工措施14第一章:编制说明一、防腐工程施工编制要求本工程施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资,确保安全、质量和工期的原则,编制本施工方案。(1)根据防腐施工的特点,合理组织施工,统筹安排劳力、物资和机械设备,严格执行GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》,确保施工顺利进行。(2)根据本工程的技术要求和特点,制定科学合理的施工方案,严格按照国家颁布的技术标准及要求施工,确保工程质量全部达到国家现行的验收标准,工程一次验收合格率达到100%,工程质量等级达到优良,实现本工程创优规划的目标。(3)细化各级安全生产责任制,杜绝一切责任事故,人员伤亡事故,重大机械事故,火灾事故以及工程质量事故,实现安全生产无事故目标。(4)按照质量体系程序要求,运用现代化管理手段,强化内部管理,在确保工程工期、质量和安全的前提下,努力降低工程成本。(5)做好文明施工和环境保护工作,创造良好的施工环境,建设文明工程。二、编制依据(1)本工程的现场实际情况:介质类型、浓度、温度及水池深度。地面使用情况。(2)采用的规范规程:①材料选择GB1446——82纤维增强塑料性能试验方法总则GB9979——2005纤维增强塑料高低温力学性能试验准则GB3857——2005玻璃纤维增强热固性塑料耐化学介质试验方法GB1450.1——玻璃纤维增强塑料层间剪切强度试验方法GB3355——82纤维增强塑料纵横剪切试验方法GB2572——2005纤维增强塑料平均线膨胀系数试验方法②基层表面处理GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》HG/T20587《化工建筑防腐蚀设计规定》 GB50209《建筑地面施工及验收规范》 GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》③工程验收HGJ229《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》。GB50205《钢结构工程施工及验收规范》(4)公司文件:《施工现场综合管理处罚规定》《质量手册》《职业安全、健康、环境管理手册》第二章:工程综述一、工程总体介绍:本工程为雅培(上海)公司研发实验室迁建工程地下室废水池防腐,废水池表面积60m2,池深0.5m,新进行防腐施工。二、防腐材料的选择: 根据本工程特点及国家相关规范标准,在本工程施工中采用如下材料:玻纤布选用无碱玻纤布;树脂选用HP416无溶剂中涂树脂。防腐层为3布5油。防腐涂装面层:树脂选用HP902环氧防腐面涂树脂。引发剂:过氧化环已酮;促进剂:环烷酸钴;三、施工范围:本工程施工范围包括:废水池表面的清除;废水池表面三布五油环氧树脂防腐;四、工程工期目标:通过对本工程作详尽分析后,确定工期为10个日历天。第三章施工组织和施工管理方法一、施工组织1.管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针: “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照ISO9001质量管理体系并保持正常运行;确保实现优良质量目标。2.安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。3.文明生产目标:雅培(上海)公司研发实验室施工现场。二、施工管理方法现场以项目部组织施工,项目经理部为施工现场直接指挥施工,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中,着重做好以下几个方面的工作:1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3.项目经理部每天召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4.以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中的实际完成情况,及时调

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档