2014年季度总裁办总结.doc

第一章2014年第三季度工作总结 2014年度，围绕公司年度的经营目标，总裁办在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的一个季度，总裁办在部门领导李总的指导下及公司各领导的关心帮助下，在全部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2014年的计划实现创造了良好的条件，为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年第三季度部门工作汇报如下: 人力资源 一、建立、健全公司的各项规章制度，监督各部门严格执行公司规章制度 随着公司的发展，我们也在不断地对人事制度进行完善，要求各部门严格执行各项人事制度，但有些部门对制度的认识还有待提高，致使制度的落实出现问题，比如：离职不按照规定办理手续、组织员工培训、员工活动，需要人事部门与员工一一沟通，但无疑于杯水车薪，无法做到全员工作，致使一些工作无法正常开展，这是我部门在完善制度之外急需解决的问题。 二、人员招聘与录用 （1）人力资源部于2014年第三季度根据公司组织人员与岗位设置情况，截止到2014年9月24日，公司员工总人数为 61人 。 部门 高管 总裁办 法务审计 财务部 档案室 开发部 工程部 研发部 预算部 材料部 营销策划部 招商部 合计 实际人数 5 6 1 4 7 3 7 1 4 4 11 8 61 （2）截止到2014年9月24日，公司共辞/退人数为 19人，其中管理层6人，员工13人；共聘入人数为26人，其中管理层6人，员工20人。 （3）在职人员分析情况如下： 1、男女情况 性别 男 女 人数 34 27 2、学历情况 学历 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 初中 其他 人数 3 8 30 7 5 4 4 （3）2014年公司采用多渠道招聘方式，积极开展人员招聘工作，以达到满足人员需要的目的，同时鼓励员工介绍员工入职，不断补充缺岗人员，基本保证了公司需要。 三、员工培训与福利 （1）2014年根据公司《员工培训制度》对员工工作技能、知识层次和职业道德等方面进行培训共10场，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 2014年第1-3季度具体培训详情如下： 序号 培训对象 培训项目 培训形式 培训时间 培训教师 费用 1 全体员工 看电影学文化 《乔布斯》 内训 免费 2 全体员工 看视频学习 《好员工》 内训 免费 3 全体员工 20条铁规初步学习 内训 2014-2-11 徐磊 免费 4 全体员工 20条铁规学习 内训 2014-2月至3月 徐磊 免费 5 全体员工 学习铁规与分享心得 内训 徐磊 免费 6 马超、钟代刚、高鹤、李珂 地基基础、基坑支护施工及检测技术 外训 2014-3-13 四川省建筑科学研究院院长王德华 免费 7 张平伟 建筑工程施工质量验收统一标准及混凝土结构施工质量通病预防控制 外训 2014-3-24至3-25 380/人 8 全体员工 巨人的排球（户外拓展） 内训 2014-3-29 徐磊 免费 9 全体员工 20条铁规学习 内训 2014-5-12 徐磊 免费 10 李莉、胡元、高鸿翔、张平伟、钟代岗、陈会敏、段正科、蔡开茂 打开你亿万美金的开关 外训 2014-8-1至2014-8-3 张满强 1782/人 （2）截止2014年9月24日社保实际申报总人数达44人（含物业9人），德阳办理36人，委托重庆办理21人。 四、员工活动 由于2014年第三季度根据公司的发展规划，员工本季度工作任务较重，所以未安排员工活动，在下一季度中公司会陆续开展丰富的员工活动，活动的开展对公司未来发展起着重要的作用，是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。 五、公司宣传情况 利用微信公众号宣传项目和企业，做到实时更新。 第二章2014年第四季度工作规划 一、强化人力资源管理 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系，提升员工对人力资源的认识。 （一）实现制度化管理 1、完善公司人力资源制度。 2、完善各部门各职位的岗位职责。 （二）聘与配置 及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试工作。 （三）培训 人力资源部2014年计划将对员工进行有计划有步骤有目标的培训。 1、组织培训各部门管理层综合素质，提高执行力和领导力。 2、组织培训新员工尽快熟悉适应公司环境，胜任工作，创造业绩。 3、组织培训技术、业务人员岗位知识和技能。 4、建立关键岗位人才内部培养机制。 （四）员工福利 人力资源部将继续开展丰富的员工活动，多为员工谋福利，激励员工的斗志。让员工深深的感受到公司的人性化。 二、