勤工助学工作站规划.doc

 2013年勤工助学工作站 发展策划书 轻院学工部—勤工助学站 时间： 2013.8.6 河北联合大学轻工学院2013年迁址丰润校区。对于勤工助学工作站来说既是机遇，也是挑战。勤工助学工作站应借此机会提高自己在轻工学院的影响力，也是让更多的老师，学生以及社会上的商家了解我们的好时机。所以，今年的工作很重要。（一下侧重于纳新问题，仅有部分发展规划。具体发展走向结合工作站各部长的本部策划书） 纳新问题 招新目的： 新的校区，新学期的开始。为了扩充勤工助学站的力量，同时给广大同学施展自己才华和抱负的机会，给新生们提供一个锻炼自己展现自己的机会。 招新方向： 1、招新对象主要面向轻工学院13届新生，学习工作方面有突出表现的同学。 2、招新要求：思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的创新和交际能力，并有信心处理好学习与工作的关系。招新数量：各部门可根据实际情况自由把握。招新流程：招新由报名和考核二部分组成。（一）报名：报名前期准备部分：招新具体工作安排流程：宣传部利用海报形式告知招新息。各部门安排若干名人，在院以部门展区的形式向新展示本部门，新生可在展区内咨询、领表、登记 姓名： 性别： 籍贯： 专业班级： 专业所在(系)部： 竞选部门：（办公室，外联部、常务部、宣传部、组织部、回访部） 特长： 爱好： 联系方式： 宿舍号: 备注：（例如自己希望得到哪方面的锻炼，我们可以视你的情况帮你做选择。） 说说你对大学生活有何憧憬？ 报名表背面: 1.勤工助学工作站的简介及各部门的工作内容，报名时间和报名地点。（工作站自己的logo最好放在报名表的顶端） 四、选拔方式 通过报名进行笔试（报名表的填写）和面试两部分，面试评审由相应部门主要成员担任。 面试内容： （1）对所应聘的部门工作的了解，个人的特长，应聘者的个人综合素质。 （2）有评审想应聘者提问根据其回答进行评定。面试后进行选拔，对参选的人员进行通知，并告知其是否通过，说明理由。 （3）让录取者充分了解勤工助学工作站及轻工学院。具体事宜由各部成员商议决定。 二 日后发展规划（大纲） 工作站凝聚力。站内每一位成员都必须以“主人翁”的姿态，以“部门”为中心，坚持“艰难困苦，玉汝于成”的精神，团结统一，对外以一个声音回应，积极投入学生工作和站内建设。 工作站的人员培训。工作站相关人员有责任和义务对新入工作站的同学进行相关工作的介绍并进行一定培训，如策划书、总结报告的书写等，接人待物的基本礼仪，方式方法等等。 完善工作站的制度。站内任何成员都必须遵守、履行现行制度。每个成员都有权对其内容批评改进，都有责任和义务将其完善。每个部门都有自己的一套制度体系，且保证制度的公平性，公开性。让自己部门的成员信服。 加强工作站内成员的联系与交流。鉴于上学期工作站内的交流较少，以至于本部成员之间，部门成员之间的合作极困难。日常工作的安排也受到部分限制。建议工作站有自己的QQ群（分为工作群和日常聊天群）。不仅有助于同学们之间的了解，日常工作的安排也比较方便（针对新生与我们在不同校区的问题）。站内QQ暂由各部长管理，但同样每位成员都有权对布局、内容等的不合理之处提出建议。 站内例会及值班安排。成员必须准时到会，不得迟到早退，如有事应提前向各部部长请假。例会期间手机应调为震动或静音状态，与会人员应积极主动；内容包括工作汇报、总结及反馈，并针对下一步工作进行讨论。鉴于新生在另一个校区，我们可以在开学近期安排各部部长轮流在新校区值班。处理一些突发事件及帮助新生更快的走进工作站。 工作站的部门与校外商家沟通联系。工作站的外联部外出联系工作，及时为我院学生提供工作岗位，加大对于校外工作的开拓，为我院学生提供一个良好的接触社会的平台，回访部积极的回访商家了解学生的工作情况，与商家建立良好的沟通，做好长期合作联系。工作站内其他部门也要尽自己最大能力帮助外联部，如提建议，有兴趣者同外联部的成员一起拉外联...... 例会制度的制定：定期召开会议对工作站的工作做出总结，每月最后一个星期四晚上九点召开一次集体大会，每半个月各部召开一次部内会议（如有不便可同部长，副部长等交流）。 奖罚制度的制定。（主要针对外联部成员）外联部成员每拉来一个赞助就给其适当的现金或者物质等的奖励。每开一次例会就做一次统计，并实现其相应奖励。部内成员极突出的表现，其相应的部长也可以上报站长，商议其奖励措施。工作站每学期做一次“最佳工作站成员”的测评，评选的人数及奖励措施由例会决定。若工作站内的成员做出有损工作站声誉等不利于工作站的事，其也将受到相应惩处（具体惩罚措施由例会决定）。外联部如果一个学期