愚巧法的应用.ppt

* 《愚巧法的活用》读书报告 July Wu 前言 企业管理5M1E中，几乎所有的管理者都有同样感受：5M1E中最难做好的就是“人”。 Why?— “人”有能力、熟练度的差异。人的疏忽、疲劳，而使品质发生不良，作业犯错，产量、效率低落。 第一章 何谓愚巧法 愚巧法的定义 何谓“愚巧法”？ 愚巧法就是使再愚钝的人来操作，或作业中稍不注意，也不会发生错误，把事情做得很好，所考究出来的周全办法。 愚巧法的四个要点 利用物品的形状、大小、颜色、感觉、声音等，是作业者很容易就可以正确的辨认。（如看书时使用书签做区隔） 利用治具或辅助工具，使作业简单化，并且不会做错。 利用物品的放置方式或作业顺序，来区分常易混淆的类似作业。（标示物品的不同放置区域） 作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。（冲床作业时需人员两手同时按住机器两边按钮，方可使机器下冲，可避免手受到伤害） 第二章 愚巧法的功用 愚巧法的功用 降低作业的技术要求层次，使工作简单化。 如上图，需要将一块侧板钻孔，孔的位置位于侧板上方固定位置。不熟练的工作者可能会搞错正反面，在工具加了一个突起（粉色），则一定要装对位置才能开始钻孔。 愚巧法的功用 2. 愚巧法可以提高作业效率（如利用Conveyor运输，节省人力、时间等） 3. 愚巧法可以防止作业人员因疲劳、疏忽、情绪不佳所造成之错误或不良。 A B C D H G F E I J K L A B C D E G H I J K L F 如左图：12个零件，以一定顺序到达作业员手中，则不易发生顺序错误 愚巧法的功用 4. 彻底做好再发防止，使异常不会再发生 5. 愚巧法使现场管理工作更踏实 （如现场人员工作目标达成率每天用不同颜色的牌子表示，作业员目标没有达成，当天牌子就不能拿下，隔天大家都换成其他颜色的牌子，只有你的牌子颜色不一样，主管一看就很明白，自己也会加紧工作以达成今日工作量，赶上进度。） 愚巧法的功用 6. 愚巧法的检查方式，可使检查正确性提高 7. 当不良、异常即将发生时，愚巧法的导入可以有预警、提示的功用。 8. 愚巧法的导入，可以纠正错误动作，限制错误的动作，甚至停止运作，使不良品不流入后工程。 9. 愚巧法自动化，可以达到全数检查，并可以自动排除不良品。 10. 愚巧法使品质最高理想“零不良”的大成，变成可能。 第三章 愚巧法的分类 愚巧法的分类 依照愚巧方式分为： 1 标线的愚巧法 2 看板的愚巧法 3 颜色的愚巧法 4 作业简化使用的治具、夹具的愚巧法 5 检查简化使用的治具、夹具的愚巧法 6 警示灯号的愚巧法 7 警示蜂鸣器的愚巧法 愚巧法的分类 8 接触式防止作业及检查失误地愚巧法 9 定数式防止作业及检查失误地愚巧法 10 动作步骤式防止作业及检查失误地愚巧法 11 测知式防止作业及检查失误地愚巧法 一、标线 标线的愚巧法是利用不同颜色或醒目颜色在必须注意、遵守的地方，以(a)直线 (b)曲线 （C) 图形赖标示、表明，使有关人员都能特别注意的方法。 如在书上用荧光笔做记号，标示重点。 在生产线上用不同颜色的线，标示走道、工作区、堆置区等，使整理整顿有一定的标准。 二、看板 看板的愚巧法是利用图、文、数字、符号、形状画于一定的图表内，再将此图表挂于相关人员一定可以看到的位置，提醒从业人员注意或提示从业人员工作重点。 如摆在生产线上的显示生产状况的表示板：记入生产实绩，嫁动状况，停止原因等。 三、颜色愚巧法 颜色愚巧法即以颜色来显示各种管理状态、各种区别，深入浅出，使从业人员一看就了解。 如用红色代表不良品，绿色代表合格品，蓝色代表待验品。 四、作业简化使用的治具、夹具的愚巧法 利用治具或设备改善，使主作业、调整作业省力化，精确度提高的方法。 如生产线上利用的高低H型、U型治具等，帮助作业员方便作业。 五、简化检查所使用的治具、夹具的愚巧法 利用特制的治具、夹具，使检查工作更简单、更踏实的愚巧方法。 如检查零件的导线过长： 改善前：利用目视检查是否导线过长，时常造成漏失，而且使作业员的眼睛容易疲劳。 改善后：制作一个标准治具，于目视时测试，导线超过治具时，一律剪除。 这一段超出刻度，应被剪除 六、警示灯号的愚巧法 警示灯号的愚巧法就是利用不同颜色的灯表示各种不同的事件以提醒作业人员注意，并能采取迅速、正确的处理。 如生产线设备上的红、黄、绿灯。 红灯：机械故障 黄灯：待料，机械没有运转。 绿灯：正常生产。 七、警示蜂鸣器的愚巧法 异常发生时，藉由电子式或机械式测出，并以蜂鸣器来警示作业人员已经发生异常。 如Aging炉门没有关密时，发出类似蜂鸣的声音警告作业人员。 八、接触式防止作业及检查失误的愚巧法 由产品形状、尺