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日照东路道路绿化工程施工组织设计 第一章、施工组织总体设想和部署 总体设想 工程名称：莒县住房和城乡规划建设局日照东路道路绿化工程 工程地点及工程内容：工程自振东大道至屋楼大道，全长约2800米，拟建道路两侧绿化带宽各8米。绿化内容为行道树栽植、树下草坪护坡、节点绿化等 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 二、工程部署 1、施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立日照东路道路绿化工程项目部。具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： ①认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 ②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 ③组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 ④组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的安全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 ⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 ⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 ⑦贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 ⑧增强企业发展后劲，提高企业信誉。 ⑨组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 （3）项目经理全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 （8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 （9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 第二章、施工方案及技术措施 一、绿化施工主要程序 1、清理场地 对原有地表面，进行深翻，将土块打碎使之成为均匀的种植。不能打碎的土块，大于25㎜的硭石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。 2、场地平整 严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。 3、放线定点 根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。 定点、放线必须按图定位，按照实际的苗木品种、规格所需的树穴直径放线，树穴不小于规范要求 ，标记明显，成排成列的树穴应有控制桩，花灌木栽植穴，绿篱栽植穴应标注品种规格。 4、挖种植穴和施基肥 乔木坑应比土球直径或比根系展开范围大约400㎜，乔木坑至少深400㎜，或比放在合理深度的根部土球或根系底部距坑底深200㎜，坑壁垂直，底部水平。花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm 左右。灌木坑应有足够的深度灌木土球或根系底部距坑底至少有200㎜。树穴土球干燥时，应在栽植前2-3天内进