地产培训需求调查分析报告暨明年培训计划.docVIP

**地产培训需求调查分析报告暨明年培训计划 ＃＃年培训需求调查经过长达一个多月的调研，涉及我房地产总部、城市公司及个项目公司，共收得问卷320余份，有效问卷271份。 以下是对此次问卷调查的分析报告： 第一章节 问卷情况分析 一、培训群体分析 在此次调查的有效问卷中，各条线部门经理占了所有问卷的60%以上，另包含部分主管、专员及少数大学生，对于一线工作的培训实际情况及所需的培训课程反映较为客观。 二、培训认同度分析 1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训： A 非常有帮助,希望多组织各种培训 40.59% B 有较大帮助,乐意参加 37.64% C 多少有点帮助,会去听听 12.18% D 有帮助,但是没有时间参加 8.12% E 基本没有什么帮助,不会参加 1.48% 由上表可见，在培训意愿度上，受访员工表达出了较强的学习想法，表示培训有帮助的员工超过了78%，所以，只要有好的培训，员工的接受度可以比较放心。 2、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： A 绰绰有余 3.69% B 足够 20.30% C 还可以 49.82% D 不够 21.40% E 非常不够 4.80% 由上表可见，近一半员工选择“还可以”，较能大部分员工对于我公司总体培训的时间还是可以接受的。当然，也不能忽视报表中可预计的误差。 3、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项： 55.58%的受访学员表示“培训很重要，公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长，吸引和留住人才”，15.26%选择了“基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。” 综合以上培训认同度分析，各级员工十分清楚培训对于公司发展及个人素质提高的必要性，但是在由于培训占用了一定的休息时间，所以真正培训落实起来，还是会有一部分同事稍有微词，但是主体还是积极的。 三、培训组织情况分析 1、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? A 课堂讲授 8.49% B 案例分析 69.00% C 模拟及角色扮演 13.28% D 音像多媒体 4.80% E 游戏竞赛 4.43% 由上可见，对于一些互动性质的教学方法还是能够得到大家认同的，也是大家期望的。同时，反映出目前我们的培训组织形式缺乏创新，造成了学员在课堂教学中产生疲态，对于学习氛围营造及提升学习积极性无益。对于该问题应予以重视。 2、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A 领导的重视程度 11.81% B 员工的培训参与意识 12.55% C 培训方式与手段 14.39% D 培训时间的安排和时长 9.23% E 培训组织与服务 1.48% F 培训内容的实用性 38.75% G 培训讲师的授课水平 9.59% H 培训效果的跟进 2.21% 基本上，大家达成的共识是培训要能顺利开展，主体在于受训的学员，关键在于培训的内容。只是我们需要在培训效果的跟进上再下点功夫，让培训只能能够让学员受益。 3、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师： A 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 56.83% B 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 2.95% C 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 16.61% D 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 11.07% E 本职位优秀员工,对公司业务很了解 12.55% 不考虑经济因素，在我各项培训中，标杆企业的实战派讲师确实较受欢迎，但是部分实战讲师也存在授课技巧不足的问题。接下来培训需根据培训的不同实时调整讲师方向，同时要加强公司内训师队伍建设。 4、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内训师,您是否乐意： A 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 29.15% B 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 43.17% C 乐意,但是没有时间做这个事情 19.93% D 不会担任 7.75% 应该说，内训师队伍建设任重道远。在选拔上，我们应调整下思路，多选拔一些部门经理一级条线骨干员工加入内训师队伍，可保证课程内容和授课时间，同时对于内训师队伍管理也是有益的。 5、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受： A 2-3小时 50.37% B 7小时（1天） 19.63% C 14小时（2天） 2.96% D 14小时以上 0.74% E 无