运行工区两措管理制度.docVIP

运 行 工 区 两 措 管 理 办 法 YX-AQ-5-02-2007 范围 本标准规定了运行工区班组“两措”计划主要管理的内容。 本标准适用于运行工区所有班组。 引用标准 下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准条文。 昌吉电业局企业标准Q/352－203122－2006《昌吉电业局安措与反措项目管理》。 管理内容与要求 《反事故措施计划》和《安全技术劳动保护措施计划》是搞好安全生产、防止事故发生的重要举措，是把安全生产纳入科学轨道的有力手段，必须得到认真落实。 每年12月份各班组根据总结一年的安全生产情况，结合站内实际讨论编制本班组次年度“两措”计划，并在12月25日以前上报工区。（上报格式附后） 工区“两措”计划编制好后先上报局安监科审批，经审批合格后，下发工区技术组和各班组。 “两措”计划内容应具体，并定人定时，务必做到条条有着落，件件有交代。 工区技术组负责指导、布置各班组“两措”计划的执行落实，工区安全员负责监督落实到位。班组长负责本班组“两措”计划的具体实施，班组安全员负责监督本班组“两措”计划落实到位，必要时协助班组长作好具体工作。 变电站每季度对“两措”计划实施情况进行总结并作好记录，每年6月份对上半年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报书面总结，每年11月份对全年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报年度书面总结。工区安全员负责每年6月份和12月份向工区及上级部门分别书面汇报上半年和全年“两措”计划执行情况。 “两措”内容暂不能完成的，项目负责人应在计划完成时间过半之前向工区书面汇报说明原因和建议方案，经工区审定后执行。 工区安全网要对工区“两措”完成情况进行监督和总结（上半年和全年），对 “两措”执行不好的班组要及时提出批评，限期整改。 检查与考核 具体检查与考核按《运行工区业绩考核细则》执行。 附录一： XXXX年安全技术劳动保护措施和反事故措施申报计划表 申报班组： 序号 项目名称 改造措施及内容简要 完成时间（月份） 备注 1 2 3  - 4 -