有限公司员工培训制度.docVIP

XXXX有限公司 文件编号 XXXX co.,ltd. 文件版本 B 管理制度 员工培训制度 生效日期 XX年X月X日 页 码 共4页 编 写 评 审 批 准 1、目的 为公司的发展，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实知识技能，发挥潜在能力，建立良好的人际关系，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。权责划分 权责 制定、修改公司培训制度； 拟定、呈报公司培训计划；收集整理各种培训信息联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况追踪考查培训效果； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责各项培训记录和相关资料存档各部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作公司的内部需求和公司情况培训人员的目的性、自愿性，职业发展规划选择培训课程审批。 培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在备份存档。外出受训学员，并交存档各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，负责督促、跟进和记录的工作。培训管理制度费用管理由依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2）培训费用的审批权限。）负责对培训费用进行审核，统一控制公司所有的培训开支）应每年培训投资分析并呈报。出勤制度1）所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2）凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前专人负责填写；考勤状况将作为培训考核的。培训评估?对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。建立《全员培训档案》，并定期呈报。培训的考核、评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。若员工年度培训满30学时，则年终发；反之则视为不合格，年终不发4）总经办组织的培训由负责考核；各部门培训，由各部门自己组织考核，负责检查并备案。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。6）总经办要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7）对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。附? 则本制度自发布之日起执行。本制度由负责执行、解释及修订。  年 半年培训计划 JL-6.2-02 序号 培 训 内 容 方式 培训对象 培训时间 责任部门 考核方式 备 注 7 8 编制/时间： 审批/时间： 签到表 JL-6.2-05 □ 会议 培训 内 容： 召集部门： 时间： 序号 部门 姓名 序号 部门 姓名 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 32 共 页 第 页 外部培训效果反馈与评估表 亲爱的同事： JL-6.2-06