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长松咨询——民营企业系统建设第一品牌 3月11日—12日 江苏南京 “从机会时代到系统时代” ——企业系统建设总裁研讨会 规模和营业额缘何成了过场？如何创造健康利润？ 纵观世界知名的企业，无不是经历了这样一个过程：不管是IBM，还是惠普，它们在一定时期都要经历一次变革，这次变革要么凤凰涅槃，再次腾飞；要么缓慢下滑，风光不在，甚至销声匿迹。在这个时期，康柏没有了，NOKIA风光不在，戴尔不断扩张。在这样一个转型期，对照我们中国企业来说，面临着三大问题： 第一大问题，粗放型的经营不能匹配企业的需要，已经跟不上时代的发展了。信息时代的到来证明财富的积累，不是仅仅的占有资源，不仅仅是投入产出比，还要讲求速度，所以企业的增长模式亟待改变。 第二个问题，是对企业规模的误解。一味追求规模，使规模变成企业的负担，甚至负累。 第三个问题，营业额并不与利润成正比。原材料在涨价！能源在涨价！人力成本在上升！地价也在上升！高成本时代到来，净利润越来越低。今天中国绝大部分上市企业，销售利润百分之七点几、八点几，都低于我们国家GDP。这充分说明，我们企业自身创造财富的能力并不强。 唯有提升健康利润度，建设系统才能科学支撑企业未来的发展： 企业的强大是内核的强大，而不是外表的华丽！跟我们一起，解密企业基业常青的基因密码！ 【11日 研讨会内容一：打造组织系统，用人才支撑企业未来的发展】 建设系统 激活人才 持续利润 解放老板 民营企业在经济压力下应该如何生存、发展？世界营销大师菲利普.科特勒分析中国未来十年民营企业发展方向： (1)从机会时代到系统时代； (2)靠品牌和系统赢利，而品牌是建立在系统之上； (3)建立强大的系统； (4)寻找顶尖的人才——以建立更大更棒的系统帮他们赚钱。 张达老师： 长松咨询实战派咨询师 致力于企业组织系统建设与企业营销激情咨询及团队拓展训练，近年来服务于几十家中国知名企业，并为上百家中小企业提供实战咨询，深得广大企业的信赖与推崇。 对人力资源整合及培养，有着丰富的理论实践基础，建立并提出了人力资源价值提升的整套管理咨询体系，特别适合于企业成长初期及加盟连锁的实操。 拥有多年企业授课经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。 第一节：企业系统诊断： 伪系统表现和优秀组织系统的标准。 第二节：智慧薪酬与落地绩效： 如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩？ 1、如何用系统赚钱 （1）匹配的合适人才 （2）如何让薪酬系统赢利润 （3）如何让管理系统赢绩效 （4）如何让人才系统赢业绩 2、做薪酬绩效的必备条件 （1）系统建设的标准是什么 （2）公开透明的考核机制 （3）良好的企业文化 （4）上下级的关系 3、企业薪酬的十大死局及破解方法 （1）企业薪酬的死局 （2）高管薪酬分配法 （3）菲尔德薪酬法 （4）相对薪酬法 （5）底薪制定标准 （6）团队薪酬法 （7）低成本减薪法 （8）股份分红机制 4、用系统赚钱之绩效管理 （1）绩效管理思维 （2）如何量化工作分析 （3）岗位价值如何回归 （4）绩效考核技术 （5）考核类型如何划分 （6）用效益做奖金 第三节、关键人才的培养方法 （1）榜样复制 （2）胜任力模型 （3）企业知识系统管理 【12日 研讨会内容二：规范财务管理，平衡企业财富与安全】 你是创造财富的人，还是掌控财富的人？ 1、如何规避二套帐的风险，轻松实现一账统领？ 2、如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险，安全应对稽查？ 3、如何使现金价值最大化，调动资源不愁钱？ 4、如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表？ 5、如何使用顶尖的财务工具，提升10%以上的利润？ 6、如何通过优化财务流程降低15%的成本？…… 姚忠老师： 长松咨询财务系统核心成员; 精于资金与税务运作为企业创造利润 长期致力于民营企业、上市公司、大型房地产公司 产业规划、利润分红、成本管控及业务流程梳理 擅长全面预算、融资策划、税收策划 服务过的企业： 北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。 一、做好财务管理，规避税务风险 1、从管理角度读懂三张财务报表 2、帐前消化、一帐统领 3、如何盈余管理与报表粉饰 4、如何财务分析及公司价值管理 二、现金价值最大化，调动资源不愁