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金字塔型结构与公司治理 ——以美的电器集团为例 金融 0302 夏 婷 指导老师：栾天虹 【】【】1968年，何享健带领23位顺德北滘人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这是美的前身。它1980年进入家电业，1992年实行内部股份制改造并成立广东美的集团股份有限公司1993年粤美的在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司1997年进行事业部改造，建立起规范的现代企业管理体系。2001年，美的完成MBO，政府退出，由此完全转制为民企美的全面推行战略性结构调整美的集团相继收购云南、湖南客车企业，正式进入汽车业美的已经从单纯的家电产品制造业，相继进入了房地产、汽车、上游配套制造产业。在购了云南客车、三湘客车、荣事达、上风高科(000967)、华凌集团(0382hk)和佛山金科等众多企业，坐拥包括美的电器(000527)和旭光股份(600353)在内的四家上市公司之后，何享健已经初步完成了产权改革、企业集团架构重整以及对美的系的建构。Daniel Wolfenzon（1999）就金字塔理论（Pyramidal Theory）曾用两个简单的模型作了形象的介绍，见下图： 在金字塔结构中公司B是作为公司A的子公司被控制的，而在水平型结构中，公司B是单独被控制的。两种结构的不同之处在于公司B的“可检验价值”的分配不同。在水平型结构中，企业家完全获得这种价值，在金字塔结构中，这种价值要与公司A的其他股东共同分配。还有，这两种结构导致的可检验价值不同，但转移的数额（或私人收益）总是增长的（对于企业家来说）。即使B公司是有利润的，在足够高的转移水平下，公司的可检验价值是会变为负的。在这种情况下，企业家分配这种价值要比独自收入好。因此，当转移水平高时，他会发现最理想的是选择金字塔结构。 我对这个模型再做一个进一步的假设：加入一家新的公司C，金字塔型的企业家X对A公司100%控股， 而A持有B公司50%的股权，B又持有公司C25%的股权；而平行型的企业家Y则对公司A、B、C均是100%的控股。那么，X对公司C的所有权是12.5%（100%*50%*25=12.5%），而X对公司C的控制权是25%（MIN（100%，50%，25%））。如果X通过某种途径攫取C公司100元，由于X也是C的控股股东，他需要承担12.5元（12.5=100*100%*50%*25%）的损失，最终他的获利是87.5元。显然，Y是不会去攫取C的利益的，因为Y是C的全资控股人，如果他攫取C的利益，他本身就要承担同等的损失。 2．美的集团美的集团的注册资本为5亿元，佛山市顺德区天托投资有限公司和佛山市顺德区利迅投资有限公司分别拥有55%和45%的股权。其中，天托公司由何享健和他的儿媳卢德燕分别持有90%和10%的股权，利迅公司则由张河川美的电器总裁、栗建华美的集团投资总监和袁利群美的集团财务总监分别持股34%、33%和33%而美的集团则以22.19%的股份控制着上市公司美的电器(000527.SZ)，也就是说，何氏家庭间接持有美的电器约122%的股份。1999年6月，以公司掌门人何享健之子何剑峰为法定代表人的开联实业从顺德市北滘经济发展总公司手中收购了粤美的3432万股法人股，占总股本的7.79%，成为其第二大股东。 资料来源：通过金融街网站个股信息整理获得 Claessens，Djankov and Lang(2000)对于金字塔结构的定义为，拥有某一公司的多数股份，而这一家公司又持有另一家公司的多数股份，这一过程可被多次重复。在粤美的的例子里，可以看到，何享健（90%）及其儿媳卢德燕（10%）全额控股的有限责任公司天托投资持有同样非上市的美的集团55%的绝对控股权，而美的集团又是上市公司美的电器（000527）的第一大股东。这么一来，何氏家族通过层层非上市的有限责任公司控制了被放在最底层的上市的“粤美的”。另外加上后来收购的华凌集团（0382hk）、上风高科（000967）等等，一个典型的金字塔型结构就形成了。 根据CDL研究团队的变量定义，所有权即现金流权是所有控制链中各所有权份额的乘积之和。以此计算粤美的的所有权，从天托投资到美的集团再到美的电器和从开联实业到美的电器两条控制链，何氏家族对美的电器共持有20.69%的所有权（55%*22.19%+8.49%）。La Porta等（1999）论证了东亚公司的控制权在显著低于某一绝对多数份额时就可能成功，往往仅需持有20%的股份就可以成为单个的控股股东。美的电器的情况正是如此，除了美的集团以及何剑峰的开联实业外的第三大股东只持有3.09%的股份，完全无法影响何氏家族的决策。而CDL对控制权即投票权的定义则为，各控制链中最弱一环之和。这样计算出来