投资体系2013版组织设置与岗位职责说明.docVIP

附件二：投资体系2013版组织设置与岗位职责说明 一、岗位编制 部门 岗位 姓名 总编制 编制 在编 缺编 备注 高管 副董事长 1 1 1 0 副总裁 1 1 0 副总裁 1 0 1 2013年3月份到位 总经理 1 1 1 0 业务 管理层 专业型副总经理 1 0 1 2013年3月份到位 管理型副总经理 1 1 2013年5月份到位 区域副总经理 3 0 3 2013年3月份到位 行政 综合经理 6 1 0 1 2013年3月份到位 流程与计划主管 1 1 2013年3月份到位 法务主管 1 1 2013年3月份到位 行政专员 1 0 综合专员 1 1 司机 1 1 行政管理中心调配 市 场 市场 4 1 1 0 由总经理牵头兼福建区域投资拓展工作 市场 1 1 0 市场专员 2 投融资 研究 高级分析师 3 1 0 1 2013年3月份到位 投资分析师 1 1 分析助理 1 1 2013年3月份到位 区 域 事业部 投资经理 6 18 6 1 5 6大区域事业部各编制3个岗位，于2013年5月-8月陆续到位。 投资主管 6 6 0 6 综合专员 6 6 0 6 合计 30 投资中心管控组织架构体系 1、（总务）总经理1名，副总经理4名：1名专业型副总经理1名管理型副总经理2名区域拓展副总经理 专业型投资副总经理：负责专业性事务，分管市场调研、研究分析等 管理型投资副总经理：日常管理事务、执行运营管理，内部管控行政部、计划运营等 区域拓展副总经理：7大区域事业部统筹安排、项目拓展、外部关系建立对接与巩固等 2、（事务）行政人资组：1名综合经理1名流程与计划主管1名法务主管1名行政专员1名综合专员1名司机 （事务）综合经理1名 负责投资公司例行会议及其他重要会议、活动的组织工作。做好相关的会议纪要，负责督办、检查各部门对上级指示的贯彻执行情况。 做好公司与各部门的信息传递工作，负责公司各类文件的起草、收发。组织各部门对公司档案进行有效管理，指定专人负责公司文件、资料的保管和定期归档工作。 掌握公司办公、后勤保障整体情况，为各部门提供必要的服务，监督、检查公司各部门办公秩序。 做好公司印鉴的使用登记。完成公司有关证照的办理、年审及保管。 做好公司车辆、卫生与安全工作的统筹管理。 负责公司办公用品的采购及管理，做好管理费用的控制。 协助公司处理好相关部门的联系事宜，负责公司的对外接待工作。 负责公司人员招聘及人事关系管理。 组织实施公司的绩效管理及人事优化工作 （事务）流程与计划主管:1名 协助战略目标的制定、分解及过程控制； 负责各领导月份重点工作收集、整理、各重点工作收集、整理、分析、上报领导、重大会务组织、协调、重大会议纪要草案、拟订发言稿、工作报告草案； 负责重点工作跟踪及反馈； 市场经理 收集和分析区域城市市场信息，城市建设、城市规划、土地资源等，制定市场开拓方案； 对不同区域市场进行定位，采取不同市场攻关方案，并持续获得市场反馈； 对旅游地产、主题地产、商业地产、土地拓展模式有深入地理解和认识。 具有较强的政府项目开拓，政府公关、政府BT项目、大型市政公建项目手段； 市场主管 获取土地信息，保持对区域土地市场的关注，并筛选有价值的信息； 负责组织或协助开发项目的市场调研和初步定位工作，健全和维护公司土地信息库系统； 负责获取投资发展工作需要的各类外部资源和人脉关系 市场专员 为部门内部提供相关报告所需要的土地方面的数据、信息支持； 提供专业的房地产行业动态及市场研究； 对接相关部门，及时了解投资公司及房地产企业发展方向； 3、（专务）投融资研究 高级分析师 完成各项目面向银行，信托，地产投资基金等金融机构的项目策划书的撰写，修订； 投资拓展模式研究，及开拓新型投资模式，制定投资拓展方向； 协助收集资本市场和行业发展动态，整理公司运营管理、经营状况和发展战略信息； 投资分析师 参与区域内战略规划的研究和设计，并制作区域战略规划和年度计划； 按照相关计划，开发相关区域市场，进行包括前期选址、布局、投资环境考察，以及政府初期沟通等工作； 起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告； 进行预估值的计算、研究(包括宏观和微观层面)，对交易的预估，残差分析和现场考察 分析助理 负责收集公司各项业务数据，包括经营分析月度分析，形成研究报告，为业务部门及管理层提供决策支持。配合公司完成专题研究； 完成领导交办的其他事项。 区域事业部团队组织架构 （总务）区域投资经理 负责片区内的房地产项目投资拓展及投资分析工作。 负责片区内战