物流配送中心资料的收集与分析.ppt

补充：基本资料的收集与分析 （不作为考试内容） 基本规划资料的收集 一、现行资料的收集 (1)基本运行资料 业务类型、营业范围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商和用户数量等。 (2)商品资料 包括商品类型、分类、品项数、供应来源、保管形式等。 (3)订单资料 包括商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。 (4)货物特性 包括物态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性 质。此外还包括物品重量、体积、尺寸、包装规格、储存特性和有效期限 等。包装规格分单品、内包装、外包装单位等包装规格。 (5)销售资料 按地区、商品、道路、客户及时间分别统计销售资料。 (6)作业流程 包括一般物流作业，即进货、储存、拣选、补货、流通、加工、发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等作业流程的现状。 (7)事务流程与使用单据 这项工作包括接单、订单处理、采购、拣货、发货、派车等作业，此外包括相关库存管理和应收与应付帐务系统管理等作业。 ． (8)厂房设施资料 包括厂房仓库大小与布置形式，地理环境与交通特性，使用设备主要规格，生产能力等资料。 (9)作业工时资料 人员组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布。 (10)物料搬运资料 包括进货、发货、在库搬运、车辆、进货与发货频率、数量、车辆类型与时间段等。 (11)供货厂商资料 包括供货厂商类型、供货厂商规模、特性、供货家数及据点分布、送货时间段等。 (12)配送据点与分布 包括配送道路类型、配送点的规模、特性、配送据点分布、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。 二、未来规划资料的收集 （1）运营策略和中长期发展计划 这要根据外部环境变化、政府政策、企业未来发展等来决定。 （2）商品未来需求预测 分析商品现在销售增长率，估计未来增长趋势。 （3）商品品种变化趋势分析。商品在品种方面可能变化趋势。 （4）预测将来可能发展的厂址和面积。 基本规划资料分析 基本规划资料的定量分析 库存类别分析 销售额变化趋势分析 订单和品项的数量分析 物品特性与包装分析 货态分析 一、库存类别分析（ABC分析法） （一）ABC分类法 原理：20-80律 意大利经济学家 Pareto（帕列图、帕累托……） A类：累计品项5%-15%、金额占库存总金额的60%-80%左右的物资； B类：累计品项20%-30%、金额占库存总金额的20%-30%左右； C类：累计品项60%-80%、金额占库存总金额的5%-15%左右。 （三）EIQ分析法 EIQ分析表 EQ分析 IQ分析 一般来说，在规划存储区时多采用时间周期为一年的IQ分析为主，在规划拣货区时还要参考单日的IQ分析。通过对单日和全年的IQ数据分析，结合发货量和发货频率的相关分析，使整个仓储拣货系统的规划更加符合实际情况。 物品特性与包装分析 物品特性： 尺寸、重量、物态、形状、损伤的可能性、价格、存储温度、湿度、气味等 基本单位与包装单位： 基本单位如个、包、条、瓶、盒、托盘等 包装单位如个数，12包/箱 包装材料 纸箱、捆包、袋、金属容器、塑料容器等 基本规划资料的定性分析 作业流程分析 事物流程分析 作业时序分析 自动化水平分析 一、作业流程分析 1、一般常态性物流作业 进货作业：车辆进货、卸载、验收、编号和理货等 储存保管：入库和调拨补充等内容 拣货：订单拣选、集合拣选和分拣等 发货：流通加工、集货、品检、点收和装载等 配送：车辆调度、路线安排和交货等 仓储管理：盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等 2、非常态性物流作业 退货：退货卸载、点收、责任确认，退货良品、瑕疵品和废品处理等内容 换货 补货：误差责任确认，零星补货捡取、包装和运送等 辅助：车辆出入管制、停泊，容器回收、空容器暂存、废料回收处理等 二、事物流程分析 信息流和信息传递界面的分析与规划 包括： 物流支援作业 一般事物作业 决策支援作业 三、作业时序分析 即在工作过程中必须了解作业时间分布（见下图） 接单作业 发货作业 采购作业 进货作业 库存管理作业 订单捡取作业 运输配送作业 财务会计作业 人事薪金作业 厂务管理作业 效益分析 决策支援管理 四、自动化水平分析 对现有系统设备的自动化程度进行分析。通过分析，可知自动化水平过高或过低都会影响物流配送中心的效益。 * * 下一节 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100 A B C 220 0.11 2000 W-2 1350 0.09 15000 V-9