综合计划部考核细则.docVIP

一 计划管理 20分 1.1认真贯彻执行采暖期综合计划 1.1.1采暖期综合计划上报或下发不及时，每延误1天；内容、数据不真实，发现一处； 1.1.2分公司的分解计划要符合实际，做到有可操作性。发现分解计划与实际偏差太大； 1.1.3 分公司、子公司、直属公司的专项工程计划按规定时间上报，影响公司整体计划的出台时间； 1.1.4 “开发建设工程计划”要在每月5日前上报，耽误一天； 1.1.1扣1分； 扣0.5－1分。 1.1.2可视情况扣0.2－1分。 1.1.3扣1－5分。 1.1.4扣0.2－0.5分。 1.1.1扣100元；50-100元。 1.1.2扣20-100元。 1.1.3扣100-500元。 1.1.4扣20-50元。 二 统计管理 20分 2.1按标准与要求完成统计工作 2.1.1经济活动分析上报不及时，每延误1天； 2.1.2统计资料、数据不真实，发现1处； 2.1.3 统计报表报出时，填明制表人、审核人、批准人签字，封皮加盖公章，缺一项； 2.1.4 统计台帐健全，缺项； 2.1.1扣1分； 2.1.2扣1分； 2.1.3扣0.1－0.5分； 2.1.4扣1分； 2.1.1扣100元； 2.1.2扣100元； 2.1.3扣10-50元； 2.1.4 扣100元； 三 专项工程 20分 3.1专项工程管理 3.1.1每发生一项计划外项目； 3.1.2 专项工程开工前须经综合计划部审批，未经审批私自开工的， 3.1.3 认真填写“施工管理日志”，对工程项目的进度、质量管理记录不全的； 3.1.4专项工程发生质量问题，视具体情况按施工质量、材料供应、质量监督等对各部门进行考核，每项工程； 3.1.1扣10分； 3.1.2扣0.5－1分； 3.1.3扣0.5－1分； 3.1.4扣5－20分； 3.1.1扣1000元； 3.1.2扣50-100元； 3.1.3扣50-100元； 3.1.4扣500-2000元； 3.1.5不按批复的施工组织设计或施工方案组织施工，每个项目； 3.1.6未按规定时间上报工程资料，每延误1天； 3.1.7上报工程资料不实、不全，每发现一处； 3.1.8 工程竣工后积极组织工程验收，验收合格后及时将工程资料移交办公室，并按要求存档，存档不及时； 3.1.9 在验收过程中，严格执行国家的工程施工及验收规范，如有违规情节； 3.1.10工程管理不及时，不到位； 3.1.11未按月份计划安排完成工程项目，每项； 3.1.12发生拖延工期影响供热生产的项目，对责任单位； 3.1.5扣5分； 3.1.6扣1分； 3.1.7扣1分； 3.1.8扣0.5－1分； 3.1.9视情节严重程度扣5－10分； 3.1.10视情况每项扣1－5分； 3.1.11扣1分； 3.1.12视情况扣1－10分 3.1.5扣500元； 3.1.6扣100元； 3.1.7扣100元； 3.1.8扣50-100元； 3.1.9扣500-1000元； 3.1.10扣100-500元； 3.1.11扣100元； 3.1.12扣100-1000元； 四 热水采购 5分 4.1热水采购管理 4.1.1 供热前（每年10月25日前），与电厂的供用热合同签订完毕，由于我方原因，每拖延一天； 4.1.2不按规定时间进行热量、热费结算，每拖延1天； 4.1.1扣1分； 4.1.2扣1分； 4.1.1 扣100元； 4.1.2扣100元； 五 能源管理 20分 5.1能源计划管理 5.2煤炭消耗管理 5.3用电管理 5.4用水管理 5.1.1能源消耗(分解)计划不到位,每处； 5.1.2耗煤单位煤炭订购计划不符合实际情况；迟报一天； 5.2.1进煤台帐数据不清晰一处的；帐物不符； 5.2.2不及时填写锅炉供热值班记录；字迹不清晰的一处； 5.3.1电能表实行一表一卡(不包括无人值守泵站)。不执行一表一卡；不按时填写的一处；字迹不清晰的一处； 5.3.2复控和IC卡表预交电费不合理每发现一处； 5.3.3照明灯必须有专人负责,没有专人负责的；发现长明灯的一处； 5.3.4没报生活用电申请的；电加热设备没办用电证的一处； 5.4.1水表实行一表一卡(不包括无人值守泵站)。不执行一表一卡的；不按时填写的一处；字迹不清楚的一处； 5.4.2对违章用户收缴热损失费或限期拆除的要有记录,没有的；每处应有处理结果,没有的；收缴热损失费要上交集团公司财务部,以财务票据为准,否则发现一处； 5.1.1扣0.2分； 5.1.2扣1分；扣0.2分； 5.2.1扣0.5分；扣1分 5.2.2扣1分；扣0.5分； 5.3.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分； 5.3.2扣2分； 5.3.3扣1分；扣0.2分； 5.3.4扣1分；扣0.2分；