人寿保险激励类型PPT.pptx

“金喜连连”运筹帷幄，决胜千里龙行天下，腾跃并州。晋中本部，八组鼎盛。阳光人寿晋中中支团队文化建设文化营销 思想营销 巅峰营销人是一切事物一切问题一切现象的根源所在！解决人的问题，解决一切！世上的事情本身挺简单，但却由于人变复杂！所以做人要简单一些！越简单越容易成功！我们共同的价值观：天地生人，有一人当有一人之业，人生在世，活一日应尽一日之勤！我们的管理价值观：天道：酬勤！人道：追求快乐，逃避痛苦！邪道：人各为己！成功道：自找苦吃—自我反省 遵循天道--奉行人道—化解邪道--迈成功道！修身-齐家--治国--平天下，道---天---地---将---法我们共同的行事观：业精于勤而荒于嬉， 行成于思而毁于随！ 勤奋，谨慎，敬业，诚信！我们共同的行为准则：学会自责可让人改过 学会自勉可让人上进学会自强可让人立身学会自计可让人裕财我们共同的成长理念：知识不在多， 精深则名。学养不在言， 运行则灵。我们共同的挫折理念：只要精神不滑坡，办法总比困难多！只为成功想办法，不为失败找理由！何谓保费？自计目标清晰 ，心中一定有数何谓客户？人际交往能力 ，人品人德人性何谓险种？学习能力多强 ，挖掘能力多深何谓拜访？想与行的统一 ，坚持习惯养成何谓市场？商场如战场，商战如兵战，商人如军人！百学须先立志！家族无志辈辈穷！定位决定地位！志向决定方向！ 节奏时点7月1日---7月11日（业务冲刺）7月12日---7月24日（增白板+同业引进AS）7月25---7月31日（业务冲刺）七月激励点1、7月方案—全员参与，再次挑战更高的目标！2、阳光之星—陈凤英、张桂芝、李秀柱3、阳光双星—刘金平、张晓强、赵安国、陈凤英、侯慧娟、陈晓培、张桂芝、戎荣4、阳光组---9个主任5、基本法激励点—首佣、小组辅导津贴5档、小组季度奖金8档、小组育成津贴6、聘才—个人TA5档2半年、小组4档7、晋升差距—倒算晋升差距（CA转正、AS、SAS、BM）8、主管10日出单考核政策9、总分公司高峰会方案10、目标保费公式=客户+产品+活动 7月“业务竞赛奖励”激励点分解竞赛数量123456791011121314151617181920212223242526272829303132竞赛时间7.1--7.117.11--7.11全月奖竞赛名称综拓分公司阶段奖：爱随行全月2倍计入方案金喜连连6月11日-6月30日2倍计入方案中支特别大奖个销团个销产阳光之星奖阳光双星奖阳光组小组PK奖职场布置荣誉奖基本法晋升奖业绩销假奖周末休假奖竞赛标准综拓业务（交强险或商业险）6000100002000035000500007500010万20万30万50万100万1500-7万　阳光人力达成奖阳光之星达成平移奖阳光双星平移奖 铜牌银牌金牌小组PK奖个人前5名小组前3名部门第1名见习转正主任晋升经理晋升合格人力阳光人力万元人力合格人力或增员1人奖励标准所有获奖资格煮蛋 神器 精美凉席夏令营2人体感游戏机空调桂林游苹果手机+平板2万3万5万10万　　　200-600400-12003006001200　职场布置表彰辅导津贴+季度奖+福利销1次销2次销3次周日休假主管考核政策各中心支公司、分公司营销本部: 根据基本法中主管职责要求，提升主管队伍业务及组织发展能力。推动主管队伍阳光之星占比、提升主管增员活动率，完善主管组织架构，山西分公司营销部特制定本办法，请各机构遵照执行： 一、参与人员：全体主任及以上职级二、时间：2014年4月1日起执行 三、内容：1、每月10日前进行主管业务能力考核，对10日前未达成活动的主管进行100元乐捐；2、以自然月为单位进行主管业务能力考核，对当月未达成阳光人力的主管进行50元乐捐；3、以季度为单位进行主管业务能力考核，对当季累计标保低于3000元的主管进行降级处理；4、以季度为单位进行主管组织发展能力考核，对当季无直接增员且次季度未补充的主管进行降级处理。四、附则：1、分公司将建立主管乐捐专项基金，对乐捐款项进行统一管理，为主管征订各种行销辅助品进行下发；2、组织发展能力考核标准为1人/季度，如当季未能达成，次季度补足后也可通过考核；3、季度业务能力考核与组织发展能力考核并列执行，任何一项未达成均会进行降级处理；4、新开、弱改机构于开业次月开始执行；5、如有特殊情况需在季度考核之前向分公司营销部提起书面申请；人力发展之 同业引进快速转正CA速查表CA晋升标准：晋升节奏： 最近3个月考核晋升；晋升AS标准入司=1个月以上 晋升考核季期间个人FYC1800，件数3件；快速晋升AS查询表AS晋升标准：晋升节奏： 自然季考核晋升；晋升AS标准入司=3个月以上 晋升考核季期间个人FYC5600，件数6件；晋升考核季期间团队合格人次4人；直接增员2人；正常出勤、中支总晋升