项目工程施工管理制度.docVIP

第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是我司管理的基础和重点。随着公司不断壮大，工程项目逐渐增多，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一 施工成本管理流程： 工程直接工作高效展开，特实施本制度。 1.2 工程施工前，由公司工程部负责人及合同部、设计部、采购部对施工项目的施工内容，施工做法，施工要点，成品控制的具体部位，具体项目向施工项目部作系统交接。 1.3 工程项目材料、劳务由工程部和预算部及采购部实施集中采购管理。 1.4 工程项目材料采购程序：项目部填报《工程材料需求计划表》——部门主管审批——公司总工审核——工程常务副总复核——采购部门采购。 1.5 从工程项目信息控制到工程竣工结束项目各个施工部位做到成本收支与消耗等过程控制。 二 目标成本责任制度 2.1 目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。 2.2 工程中标后，根据预算部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 2.3 公司和项目部明确目标成本责任，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。 2.4 为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，工程成本管理项目实行项目经理负责制，项目经理统一部署和协调，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 三 劳务施工和材料、设备采购实行招标制度 3.1 掌握各工种、材料、设备的市场价格。对于参建项目的劳务公司和其它材料、设备供应商实行招标制。通过实行招标制度，避免加大成本的现象发生。 3.2 根据专业和工程进度需要，在规定的目标成本定额范围内，招标选择合适的专业劳务公司。 3.3 为加快项目施工进度，原则上合同要求施工材料由公司采购的，由公司采购部负责采购，为确保项目不因一般零星材料（小型材料或辅助材料）缺少而影响施工进度，一般零星材料及工具单日费用不超过2000元的，可由项目部自行采购，但采购的材料和数量应必须提前一天通知公司工程部负责人。 3.4 加强材料进出场管理，严禁偷盗、冒领等现象。 四 施工队伍的签证、计量、付款会签制度 4.1 项目工程签证、计量、付款流程采用会签制。项目部应根据签证项目据实计算工程量和人工工日，当日施工当日签署，据实做好过程控制，注意分清哪些是合同内的，哪些是合同外的。确保发生不必要的浪费，做到合理的工程成本的节省。 4.2 依据合同约定和现场实际情况办理签证。 4.3 做到验收看现场，计量看验收，多方共签认，签证、拨款集体定，留足质量保证金，出了问题追责任。 4.4 项目部应按周、月、季向公司工程部报送合同管理和核算报表，项目部应结合实际情况，做好预测，对人员和材料以及工程后续的发展做到心中有数，以免出现重大变更和索赔，特别是对下实行的重大经济签证，必须公司批准后方可执行，以便公司能够随时掌握劳务合同，材料供应合同履行情况及施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。 会签金额及程序：合同外单张签证总价不超过1000元的，由项目部签字后，报工程部会签后报财务。 合同外单张签证总价不超过2000元的，由项目部签字后，报公司工程部会签，报公司生产副总会签后报财务。 合同外单张签证总价不超过5000元的，由项目部签字后，报会签，公司生产副总签，公司常务副总会签后报财务。 合同外单张签证总价超过5000元的，由项目部签字后，报公司工程部会签，公司生产副总签，公司常务副总会签后，报总经理签证，报财务。 五 项目竣工清算、决算制度 5.1 加强项目成本过程控制，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，公司对工程项目采用独立核算制度，单个工程单个核算。工程成本核算由财务部负责，工程部负责监督，报公司副总、常务副总及总经理。做到公开透明、公平、公正。 5.2 做到完工一项抓紧清算一项，项目部出具工程量清单，工程部会同预算部审核并出具结算单，减少竣工决算的难度。 5.3 整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。项目部应根据工程实际情况，总结工程实际施工中的“得”与“