第8章 备 件 管 理.ppt

第9章　设备的更新改造 第8章　备 件 管 理 1)把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。3)把备件的储备资金压缩到合理供应的最低水平。1)及时、有效地向维修人员提供合格的备件。2)重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。3)做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。4)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。8.1　备件的技术管理8.2　备件的计划管理与经济管理8.3　备件入库和保管8.4　设备维修备件管理的现代化 8.1　备件的技术管理 8.1.1　备件技术管理的工作内容和作用备件的技术管理工作应主要由备件技术人员来完成,其工作内容为编制、积累备件管理的基础资料。通过这些资料的积累、补充和完善，可以掌握备件的要求，预测备件的消耗量，确定比较合理的备件定额、储备形式，为备件的生产、采购、库存提供科学、合理的依据。8.1.2　确定备件储备品种的原则和方法(1)确定备件储备品种的原则　从企业实际出发；满足设备维修需要；保证设备的正常运转；减少企业的库存资金。(2)可列为备件的范围 8.1　备件的技术管理 图8-1　备件管理工作流程 (3)确定零件储备品种的方法　一种是针对零件结构特点、运动状 8.1　备件的技术管理 态的结构状态分析法，即对设备各种结构运动状态进行分析，判别有哪些零件经常处在运动状态，其受力的大小，容易产生哪类磨损，磨损后对设备精度、性能和使用情况的影响以及零件的结构、质量、容易损坏的原因等，再与确定备件储备品种的原则结合起来综合考虑，确定出应储备的备件项目。8.1.3　备件的生产、供应和储备形式备件生产、供应和储备形式，随企业规模和所设置的生产管理体制、备件性质和备件库存不同而有不同的分类形式，并制订有相应的储备定额。1.按备件生产、储备的集中程度分类 8.1　备件的技术管理 (1)集中生产，集中储备　这种方式可以充分发挥备件专业化生产厂的设备能力，其生产效率高，备件质量好，生产成本低，可以减少各需要厂的重要储备，压缩备件储备资金，提高社会经济效益。(2)集中生产，分散储备　这种方式适用于加工工序多、结构复杂、需要专用工装才能加工的零件。(3)分散生产，分散储备　一般容易加工制造的较简单的零件，由各企业自行生产储备。2.按备件的订货方式分类(1)定量订货方式　定量订货方式是在库存量下降到某一规定数量(称为订货点)时，即按事先计划规定的数量(订量)订货，使库存量保持在计划最高和最低储备之间的库存方式。 8.1　备件的技术管理 (2)定期订货方式　定期订货方式是按事先规定的时间，每月、每季或每年盘点库存量，按期进行订货，其订货量根据下一次到货前的需求量和当时的库存量确定。(3)根据使用量的订货方式(维持库存量方式)　这种方式应首先确定库存各类零件的最高库存量，再根据实际使用量订货，使库存量经常保持在规定的最高库存量水平。3.按备件的性质和储备形式分类(1)成品储备　在设备修理中，有些备件要保持原来的尺寸，如摩擦片、齿轮、花键轴等，可制成成品储备。(2)半成品储备　在设备修理中，有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。 8.1　备件的技术管理 (3)成对(套)储备　为了保证备件的传动和配合精度，有些机床备件必须成对(套)制造、保存和更换。(4)部件储备　为了进行快速修理，可把生产线中的设备及关键设备上的主要部件，制造工艺复杂、技术条件要求高的通用标准部件等，根据本单位的具体情况组成部件适当储备。(5)毛坯(或材料)储备　为了缩短停机时间，对某些机械加工工作量不大及难以预先决定加工尺寸的备件，应以毛坯形式储备。4.按库存控制方法分类(1)经常储备　需要经常储备的备件称常备备件。(2)间断储备　间断储备是一种即要保证设备需要，又不积压资金的储备方式。 8.1　备件的技术管理 (3)特殊及保险储备　特殊及保险储备是为了应付紧急需要，预防发生不测事故给工厂造成重大损失而采取的一种储备措施。8.1.4　备件的储备定额1.备件储备定额的构成备件储备量随时间的变化规律，如图8?2所示，当时间为0时，储备量为Q；随着时间的推移，备件陆续被领用，储备量逐渐递减；当储备量递减至Qd时，采购人员以Qp批量去订购备件，并要求在T时间段内到货（T称为订货周期）；当储备量降至Qmin 时，新订购的备件入库，备件储备量增至Qmax ，从而走完一个“波浪”，又开始走一个新“波浪”。因此，备件储备定额包括：最大储备量Qmax 、最小储备量Qmin 、每次订货的经济批量Qp、订货点Qd。 8.1　备件的技术管理 图8-2　理想情况下备件储备量变化率 8.1　备件的技术管理 图8-3　实际备件