第一章建筑工程定额ppt.ppt

施工定额 一、施工定额的概念 施工定额是指在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需人工、机械台班、材料消耗的数量标准，它是以施工过程中或工序为对象编制的。施工定额反映企业的施工水平、装备水平和管理水平，是考核施工单位劳动生产率水平、管理水平的标尺和确定工程成本、投标报价的依据。 施工定额是施工单位内部管理的定额，是生产性定额，一般由劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额三部分组成。 在市场经济条件下，施工定额就是企业定额，是企业加强管理、提高企业素质、降低劳动消耗、控制成本开去，提高劳动生产率和企业经济效益的有效手段。加强施工定额管理是企业内在要求和必然的发展趋势，而不是国家、部门、地区从外部强加给企业的压力和约束。 二、施工定额的作用 （一）施工单位编制施工组织设计和施工作业计划的依据 在施工组织设计中，施工定额是确定工程的人工、材料 及机械台班等资源需要量的基础，施工中实物工程量的计算、施工进 度计划等也都要根据施工定额进行计算。 在施工作业计划中，确定本月（旬）应完成的施工任务、完成施工计划任务的资源需要量、提高劳动生产率和节约措施计划都要依 据施工定额提供的数据进行计算。 （二）组织施工生产的有效工具 施工单位组织施工，应按照作业计划下达施工任务单和限额领料单。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工的劳动定额，工资结算要根据劳动定额的完成情况计算。限额领料单是施工队随施工任务单同时签发的领取材料的凭证， （三）计取过去报酬的和奖励的依据 施工定额是衡量工人劳动数量和质量的标准，是按劳分配的基础。 （四）有利于推广先进技术 施工定额水平应采用已成熟的先进的施工技术和经验，工人要达到和超过定额，就必须掌握和运用这些先进技术，注意改进工具和改进技术操作方法，注意材料的节约，避免浪费。当施工定额明确要求采用某些较先进的施工工具和施工方法时，贯彻施工定额就意味着推广先进技术。 （五）编制施工预算，加强成本管理和经济核算的基础 施工预算是施工单位用以确定单位工程人工、机械、材料和资金需要量的计划文件。施工预算以施工定额为编制基础，既反映设计图纸的要求，也考虑在现实条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措 施。严格执行施工定额不仅可以起到控制消耗、降低成本和费用的作用，同时为贯彻经济核算制、加强班组核算制增加盈利创造了良好的条件。 （六）企业进行工程投标、编制工程造价的基础和主要 依据 施工定额反映了本企业的技术水平和管理水平。在确 定工程投标报价时，首先是依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需要发生的计划成本。在此基础上，再确定拟获得的利润、预计工程风险费和其他应考虑的因素，从而确定投标报价。因此，企业定额是施工企业编制计算投标报价的基础。 第2节 施工定额的编制原则 一、平均先进性原则 施工定额采取平均先进水平。平均先进水平指在正常条件下，多数人经过努力可以达到或超过定额，少数人经努力可以赶上或接近的水平。这种水平使先进的生产者感到有一定的压力，大多数处于中间水平的生产者感到可望也可及。平均先进水平不迁就少数落后者，而是使他们产生努力工作的责任感，尽快达到定额水平。所以平均先进水平是一种鼓励先进、勉励中间、鞭策后进的定额水平，能促进企业科学管理和不断提高劳动生产率，达到提高企业经济效益的目的。 二、简明适用性原则 简明适用，就施工定额的内容和形式而言，要便于定额的贯彻和执行。制定施工定额的目的就在于适用于企业内部管理，具有可操作性。做到定额项目设置完全，项目划分粗细适当，正确选择产品和材料的计量单位。 三、贯彻专群结合以专家为主的原则 施工定额的编制要有一支经验丰富、技术与管理知识全面、有一定政策水平的稳定的专家队伍，同时也要注意必须走群众路线（尤其是在现场测时和组织新定额试点时），这是实践经验的总结。 劳动消耗定额 一、劳动消耗定额及其表达形式 劳动消耗定额又称劳动定额或人工定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。 为了便于综合和核算，劳动定额一般用工作时间消耗量表达。所以，劳动定额主要表现形式为时间定额，但同时也表现为产量定额。 （一）时间定额 时间定额是指完成单位产品所必须消耗的工时。它以 正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的产品为前