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《管理方法与艺术》名词解释： 1、管理机制：管理机制侧 15、预算：是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制 财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系 动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为统的运行机理。 执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。 2、组织文化：组织文化，是指在一定的社会政治、经济、文 16、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的 律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。具体地说：组织文 可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、 能出现的问题而事先采取的措施。思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 17.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条3、权变观念：是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一 件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，就是随机 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程应变，即根据不用的情况和条件，灵活地区别对待某种事物。 “权 中进行控制的一个动态管理过程。变”的意思就是权宜应变。 18、决策：意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指 4、组织结构：是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调 通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。合作。是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方 19、领导：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框 活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标， 。架” 对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就 5、组织制度： 组织制度是单位团队组织中全体成员必须遵 是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规 动，率领着一群人去达到目标。程、程序、办法、标准等。 20、激励：就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环 6、授权：授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责 境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引令其负责管理性或事务性工作。 导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人 7、组织变革：组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化， 目标的系统活动。对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修 21、组织制度：组织制度是单位团队组织中全体成员必须遵正。 守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规 8、目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成 程、程序、办法、标准等。果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 22、授权：授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并 9、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条 责令其负责管理性或事务性工作。件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划， 23、组织变革：组织变革是组织为适应内外环境及条件的变并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程 化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整中进行控制的一个动态管理过程。 和修正。 10、决策：意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指 24、目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 11、领导：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导 25、 管理：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标， 26、 组织文化：组织文化是组织在所处的社会和商业环境中对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就 形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活 特征等的认识。组织文化由组织的传统和氛围构成，代表着一个组动，率领着一群人去达到目标。 织的价值观，同时也是组织成员活动和行为的规范。 12、激励：就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环 27、 权变观念：是管理理论中一种新的理论，不再相信管理境，以一定的行为规范和惩罚性措