能源肥矿集团生产技术管理对标实施方案.doc

山东能源肥矿集团 生产技术管理对标实施方案 （试行） 为提高集团公司生产技术管理水平，通过开展对标管理，持续缩小与标杆企业的差距，实现自我超越，结合实际，制定本实施方案。一、工作目标 （一）促进生产技术管理总体工作提升。 （二）实现安全生产零事故。 （三）完成各项对标目标值，实现追标、创标。 二、指导原则 （一）坚持“以量定分、以分定值、以值定标”的原则，注重培育标杆、推广标杆。 （二）坚持“实际、实用、实效”原则。在对标内容选择上要突出实用性，立足实际，注重实效。 （三）坚持“分清层次、全面推进”原则。要突出关键、主要指标，突出层次性，由下而上、由点到面逐步实现全覆盖。 （四）坚持“先进性、差异性、可比性”原则。既要考虑先进性，也要兼顾差异性，在统筹考虑的基础上最终要体现可比性。 （五）坚持“对照标杆、不断改进、持续提升”的原则。要善于分析指标，找出差距，持续改进。做到以标杆为激励，“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”。 三、标杆确定 根据集团公司会议精神，经过生产技术处室全面的分析调研，最终选定的标杆是山东能源临矿集团有关生产技术指标,研究制定了集团公司生产技术对标方案，开展主业煤矿有关生产技术指标与临矿集团对标。 四、对标内容及责任分工 由生产技术处牵头，地测处、机电处、通防处、计划预算处协办，各处室主要负责人为此次活动本单位的第一负责人。各专业处室根据分管工作，负责本专业对标内容的确定及对标值完成情况的监督考核。将考核意见按规定时间统一报送生产技术处，由生产技术处报送分管领导。 责任分工方案： 生产技术处。 第一责任人：王 东。 责任分工：(负责单产、单进寻标、对标及个体实施方案的制定；(负责汇总地测处、通防处、机电处对标方案及具体措施；(在各有关处室研究制定对标方案基础上，牵头研究制定生产技术管理对标方案，并上报；④个体指标考核。 （二）地测处 第一责任人：房孝春。 责任分工：(负责开拓煤量、准备煤量及回采煤量的寻标、对标及个体实施方案的制定；(根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；(个体指标考核。 （三）通防处 第一责任人：高法民。 责任分工：(负责矿井瓦斯浓度控制、粉尘浓度控制的寻标、对标及个体实施方案的制定；(根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；(个体指标考核。 （四）机电处 第一责任人：彭延生。 责任分工：(负责矿井机电设备完好率、电费单位成材控制的寻标、对标及个体实施方案的制定；(根据基础条件变化，修改方案，提高标准，确保对标实施的先进性；(个体指标考核。 五、确定对标值 （一）根据业务分工，组织专业人员调查研究、收集本企业实际资料，确保数据准确。 （二）组织各专业人员对相关指标进行分析研究，开展调研与学习，掌握标杆企业实际情况，确定标杆值。 （三）根据企业发展状况，组织各专业处室根据责任分工确定本阶段的目标值。 （四）制定对标计划，讨论对标文件，形成执行方案。 六、对标分析（一）各专业处室每半年对本专业对标值完成情况进行一次分析，写出本专业对标管理分析报告。分析半年实际完成值是否达到确定的目标值，距离标杆值还差多少，完善对标方案并制定下一步具体措施。分析报告分别于每年度的6月、12月底前报送牵头处室。牵头处室负责汇总上报至生产技术处。 （二）对未完成既定对标值的单位，要帮助其分析原因，找出存在差距的根源和背景，制定追标措施。 （三）对指标完成较好的进行经验推广，未完成的责成分管专业处室写出分析报告，制定改进措施，并对分管责任单位、责任人进行严格考核。 七、监督检查 根据分工，各专业处室负责针对各单位对标工作实施过程进行检查、监督和考核，将对标工作纳入全员绩效考核体系，根据各单位对标工作完成情况，进行严格考核。 八、总结提升 对生产技术管理对标指标完成较好的进行总结推广，并及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保实现持续提高。 附件：1.集团公司各处室督导考核分工表； 2.对标管理对标目标表； 3.对标指标与标杆值对比分析表。 二○一三年一月十八日 附件1 对标管理督导考核分工表 序号 对标名称 分管部门 协助部门 实施单位 1 单 产 生产技术处 计划预算处 主业四矿 2 单 进 生产技术处 计划预算处 主业四矿 3 开拓煤量可采期 地测处 计划预算处 主业四矿 4 准备煤量可采期 地测处 计划预算处 主业四矿 5 回采煤量可采期 地测处 计划预算处 主业四矿 6 设备完好率 机电处 主业四矿 7 电费控制单位成本 机电处 主业四矿 附件2： 对标管理对标目标表 序号 对标名称 单位 本企业实