化工公司内部市场化案例.ppt

2011年公司加大现有产品结构调整力度，首次实现了三聚氰胺装置冬季独立运行；统筹协调各装置产品最优运行模式，实现现有产品效益最大化；抢抓市场机遇，及时调整销售策略，打好时间差，做好进销存，取得了明显的效果。一季度，我公司累计实现营业收入7.99亿元，同比增长235.02%，通过多种措施的实施，同比减亏2587万元，下降20.85%。目前，公司生产经营呈现逐月减亏持续向好的良好态势。 （二）经济效益呈现向好势头 三、取得的效果 辅业单位通过改革改制，经营意识增强，拓展业务范围，出现了向市场要效益、向管理要收益的气象，工贸公司的经营规模不断扩大，经营效益明显好转。复合肥厂实现扭亏增盈，水稳剂厂业务进一步扩大，建材厂产品供不应求，幼儿园改革呈现新气象。 （三）辅业单位焕发蓬勃生机 三、取得的效果 四、需要探讨的问题 1、化工企业结算和考核之间的关系 2、化工企业如何实现上下游工段的结算 3、化工企业的信息化结算模块还需继续完善 四、需要探讨的问题 1、化工企业结算和考核之间的关系 化工企业具有生产连续性强、投入产出不对称、人才培养周期长、单次停车损失大的特点。因此，“收-支”结算模式在化工企业如何运用需要认真研究。现在化工单位普遍采用的方法是与定额进行比较，超出定额为支出，小于定额则为收入。形式上虽看似也是“收-支”的模式，其实本质上还是化工企业长久以来使用的“考核”，并没有从根本上发生变化，而且在形式上有些复杂化。因此，如何开创化工企业真正的“收-支”结算模式很值得我们继续探讨. 四、需要探讨的问题 2、化工企业如何实现上下游工段的结算 化工企业生产连续性强，投入大且系统容易产生波动。员工工资在生产成本中的比重很轻微，一般不会超过5%，而系统稍有波动产生的损失或效益就会远远大于工资的数额，显然简单的收入减支出是不能等于工资的。举例来讲，化肥事业部中合成工段生产出的液氨，经尿素工段加工变成了尿素。按照市场化结算模式要求，应该是尿素对合成进行结算，合成的工资就应是从尿素得到的收入-生产液氨的所有开支，但经过几个月的尝试事实证明结算起来很困难。即使对各项成本都设置内部价格，但因每月数据波动太大，无法结算出正常工资，生产工况的轻微波动就会造成数据出现负值，结算结果需人为大幅修订才能应用。因此，实现上下游间的真正的链式结算还需要我们进行深入的思考。 四、需要探讨的问题 3、化工企业的信息化结算模块还需继续完善 信息化可以提高工作效率，能给管理和生产提供极大的便利，但目前在化工企业的结算模块中信息化作用还没有发挥出来。受到技术方面限制，目前能真正实现信息化自主结算的化工单位不多，集团公司可以整合资源加大对结算模块的研发力量，以便使各个单位都能实现结算模块的顺利应用。 四、需要探讨的问题 目前，在集团公司的指导下，各化工企业的市场化工作开展的有声有色，呈现出百花齐放的态势。但客观的讲，化工企业与煤炭企业相比，市场化工作仍有一定的差距。为更好的推进化工企业的市场化工作，我们建议集团公司，一是积极引导，交流经验，取长补短，共同进步。二是继续鼓励各化工企业结合实际，抓住精髓，创新工作。只要各企业考核结算的出发点是围绕“节能降耗，增收节支，调动积极性”这些核心市场化理念，就符合市场化的要求。我们必须坚定不移的推进内部市场化管理，但暂不宜统一模式，只有百花齐放百家争鸣，才能更好的促进集团公司的发展壮大。 建 议 四、需要探讨的问题 一、主要做法 化肥事业部科技成果展示 一、主要做法 开展优秀课件收购活动 为充分发挥广大员工的聪明才智，促进经验交流，使培训工作更加贴近实际，公司还开展优秀课件收购活动。 根据课件编写的质量及事件的重要程度，分三个等级进行收购奖励，优秀课件500元，良好课件300元，一般课件200元，特别优秀的课件经公司主管领导审核根据实际情况进行奖励。 一、主要做法 二是围绕生产长周期，实行影响时间买卖制。设备故障往往造成系统减负荷甚至停车，最终结果是减产、停产，因此，设备故障率的高低直接体现在设备故障对生产时间的影响上。为此，我们在各生产单位实行了影响时间买卖制度。时间交易市场的建立，对提高操作人员及检修人员的的责任心、加强对装置的操作维护、降低设备故障率、保持装置长周期运行起到了积极的促进作用。 一、主要做法 例： 2010年11月17日晚21:00 一套三胺LV31177阀突然卡死不能调节，工艺无法操作。如果问题无法解决，将导致装置短停检修。在实行影响时间考核之前，仪表人员接到此类故障常常会不间断紧急处理上一天一夜。可如果故障还无法消除，就只能等停