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招聘管理流程+表格 1．招聘管理流程与风险控制图 招聘管理流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 人力资源总监 人力资源部经理/招聘主管 相关部门 D1 D2 D3 招聘管理流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 人力资源总监 人力资源部经理/招聘主管 相关部门 D4 D5 2．招聘管理流程控制表 招聘管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．各职能部门根据业务发展情况提出人员需求，填写《人员需求明细表》 2．招聘主管组织人员进行需求分析和职位分析 D2 3．招聘主管确定招聘需求和招聘方式 4．招聘主管进行招聘预算 5．人力资源部经理编制《招聘计划书》 D3 6．属于内部招聘的，在企业内部发布招聘信息 7．属于外部招聘的，选择合适的媒体对外发布招聘信息 D4 8．内部招聘主要有部门推荐、在储备人才中挑选和员工应聘三种方式 9．外部招聘在收到应聘者简历后进行筛选 D5 10．招聘主管组织相关部门负责人进行面试 11．录用决策经人力资源总监审批后由招聘主管发布录用通知 相关规范 应建 规范 ( 人力资源管理制度 参照 规范 (《企业内部控制应用指引》 文件资料 (《招聘计划书》 责任部门 及责任人 ( 人力资源部 ( 人力资源总监、人力资源部经理、招聘主管 如果招聘方式不合理，可能导致企业难以招聘到合适人才，从而影响生产经营 如果招聘预算和招聘计划制订不合理或没有经过规范性审批，可能导致企业盲目招聘，从而造成冗员和资金浪费 如果人员需求信息收集不充分、不合理，可能导致招聘计划制订不符合企业实际情况，会造成人员和资源的浪费 审批 6 7 5 4 3 2 接下页 在企业内部 发布招聘信息 接下页 选择合适的媒体对外发布招聘信息 编写《招聘计划书》 内部 招聘 外部 招聘 实施招聘计划 进行招聘预算 确定招聘需求 和招聘方式 组织人员进行需求分析 和职位分析 汇总、整理 1 填写《人员需求明细表》 各职能部门根据 业务发展情况 提出人员需求 开始 如果面试过程不规范或准备不充分，可能导致企业难以招聘到合适的人才，从而影响生产经营 如果简历筛选过程不规范、不合理，可能导致企业不能准确为求职者定位，从而影响个人才能发挥，造成人才浪费 审批 部门推荐、在储备人才中挑选或员工应聘 发布录用通知 11 10 9 8 组织相关部门 负责人进行面试 对求职者进行 初试和复试 做出录用决策 筛选简历 通知求职者 参加面试 收集资料，组织相关人员进行审核 做出录用决策 收到应聘者简历 接上页 接上页 需求部门接 收录用人员 结束