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成本管理体系（CCA） 成本管理体系（CCA） 成成本本管管理理体体系系（（CCCCAA）） 标准条文 标准条文 标标准准条条文文 1 范围 1.1 总则 本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系要求，其目的就是： a）通过成本管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适 用的法律法规要求。 b）使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持， 旨在实现利润的最大化和低成本运营。 目的和意图 目的和意图 目目的的和和意意图图 说明了CCA2102：2005《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。 理解要点 理解要点 理理解解要要点点 ● CCA2102：2005标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。 ● 需要实施成本管理的组织可以使用CCA2102：2005标准规定的成本管理体系要求， 其目的就是通过成本管理体系的有效运行，证实组织具有满足顾客、最高管理者、相关方以 及适用的法律法规要求的成本保证能力；在不违背降低成本原则的情况下使组织的成本降到 尽可能低的水平，并加以实施和保持，旨在实现利润最大化和低成本运营。 ● 组织通过建立和实施有效的成本管理体系，使产品和服务成本得到持续地降低和保 持，实现低成本运营和低价格提供产品和服务；使顾客得到价格实惠，从而降低了顾客成本， 1 增加了顾客价值。 ● 在合同情况下顾客对组织的成本和成本管理通常能提出以下要求？ a）组织应有持续的成本保证能力，以满足顾客降价的需求。 b）组织应保持成本道德，不向顾客转嫁不合理的或无中生有的成本。 c）组织应关注顾客的成本，特别是顾客的使用成本。 d）顾客不期望组织以任何手段谋取暴利。 e）顾客期望组织的产品或服务的成本信息透明。 f）顾客期望与组织结为成本和成本管理的同盟。 （不限于此） ● 低成本运营（CCA2101：2005标准第2.15.2条）是指组织持续的低成本经营。这里 所说的“低成本”是一个相对的概念，是指相比之下组织的成本水平较低。一般情况下，这 种低成本水平是组织与以下几种标杆相比较的结果： —— 与组织自身纵向相比（不同时期和历史最好水平）； —— 与国内同类产品或服务相比（不同地区和国内先进水平）； —— 与国际同类产品或服务相比（不同国家和国际先进水平）。 组织通过低成本运营，实现持续的低成本： —— 始终保持成本领先（适应性）； —— 始终保持利润最大化（充分性、目的性）； —— 始终保持投资收益最大化（有效性）； —— 就能够成为别人的标杆。 组织与低成本运营直接相关的成本管理活动和方法一般包括： —— 成本工程（CE系统）； —— 质量工程（QE系统）； —— 工业工程（IE系统）； 2 —— 价值工程（VE系统）； —— 建立一个低成本的经营机制； —— 建立一个行之有效的成本管理体系（CMS系统）； —— 研究和确定低成本运营战略（战略定位和标杆瞄准）； —— 作业成本法（ABC系统）； —— 作业成本管理（ABCM系统）； —— 标准成本法（SC系统）； —— 平衡计分卡（BSC系统）； —— 生产和服务效率的提高； —— 供应链成本管理； —— 执行力保证。 （不限于此） ● 相关方（CCA2101：2005标准第2.3.5条）是指与组织的成本业绩有利益关系或受 其业绩影响的个人或团体。“个人”一般包括组织的所有者（股东）、组织的员工、股民和 消费者等。“团体”一般包括有信贷关系的银行、顾客、合作伙伴、供方和有关的政府部门 （如税务、物价部门等）。 标准条文 标准条文 标标准准条条文文 1.2 应用 本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组 织。 本标准可作为向组织内部和外部提供成本管理能力的依据，同时也是第三方审核评价组 织成本管理能力的依