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班组长行为规范(非班员类)评分标准
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:项目管理部 岗位: 班长
考核人姓名: 刘金旗 部门:项目管理部 岗位: 项目管理部经理
考核期限:从 年 月 至 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
-违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作:
- 根据月度计划,按时完成计划工作的组织实施;
-监督现场安全管理,文明施工,做到“工完料尽场地清”
-负责材料管理相关流程 在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20 %
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容20 %以上
完成工作
及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上,比合理工作的要求时限缩短1—2小时 在4分基础上,比合理工作的要求时限缩短2—3小时 工作效果
有效性 存在2项及以上工作质量差错,没造成不良后果;周期内发生一次异常 存在1项工作质量差错,没造成不良后果;周期内不发生设备故障 严格执行技术和工作标准,按照工艺要求施工,全班检修设备合格率100%;电试质量符合预防性试验有关规定,周期内无异常,
严格落实材料管理 在3分基础上,全班检修设备优良率80%;电试质量符合预防性试验有关规定,周期内运行情况正常 在4分基础上,全班检修设备优良率90%;电试质量符合预防性试验有关规定,周期内运行情况良好,获得领导肯定 工作态度 工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作 不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延 -敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成,管理符合要求;
-严格执行局、所颁布的各类制度,坚持推行一日规范化操作;
-不断改善激励机制,不断增强忧患意识,健全班组管理,提升班组整体素质 在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳2条以上,受到公司领导表扬 获得公司级先进荣誉称号 工作中
协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。 及时与上级工部门和有关人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。 在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调。解决1项的工程中的实际困难。 在4分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,解决2项及以上的工程中的实际困难。 被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表——部室专职岗位
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