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浅谈从《西游记》看管理者应具备的能力 中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险，求取真经的故事，其中的许多情节对企业的经营、管理和发展颇有借鉴意义。本文主要从《西游记》的分析入手，探索团队以及企业的管理理念。旨在以名著《西游记》为案例进行分析，使其对实际的管理工作有所启发。 一、团队的组建意义深远 （1）无形的团队精神。唐僧师徒一行说到底实际上是一个团队。在这个杂牌的团队中，人员来自五湖四海，素质能力也参差不齐，实在谈不上精锐，但这个团队在实战中却显示出了惊人的执行力，其关键就是无形的团队精神。在这个团队中，唐僧为了西天取经，悟空为了金身正果，八戒沙僧则是为了将功赎罪。因此，团队成员具有统一的明确目标，使团队整体团结高效，构建了良好的团队精神。从中我们可以看到无形的团队精神可以在实际工作中发挥出极强的作用。（2）互补性的团队组成。说到团队，具体在于成员。因此唐僧团队中的人员结构同样值得我们深思。唐僧，具有坚强的意志，具有不达目的绝不罢休的觉悟。有他在，团队中就有了“魂”，能够保证取经信念不可动摇。孙悟空，本领高强，手段众多，能够不怕困难，干劲十足，是一个能够独当一面的业务骨干。有他在，团队中的思想就不愁不能够落实，是团队取经路上的重要依仗。猪八戒虽然贪婪懦弱，喜欢斤斤计较，但是本质上仍然在为团队做出不可忽视的贡献。他性格开朗，热情奔放，能说会道，在团队中承担了润滑油的作用