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房地产项目成本管理要点与措施 摘要：施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义，提出了工程量清单模式下房地产项目成本管理的主要措施。 关键词：工程量清单模式房地产项目成本管理 abstract: the construction enterprises must must adapt to the quantities bill valuation environment, strengthen cost management, improving the core competitive force of the enterprise, thus in the fierce market competition. this paper introduces the mode of real estate project to the list of quantities under the meaning of cost management, and puts forward to the list of quantities of real estate project cost management under the mode of the measures. key words: the list of quantities of real estate project cost management mode 中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号： 《建设工程工程量清单计价规范》已经于2003年 7月1日起正式实施。该规范的出台是我国工程造价改革的一个里程碑，是适应市场定价机制、深化工程造价管理改革的重要措施，也是规范建设市场秩序的基本措施之一，必将最终建立起由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。 新的工程量清单计价模式对工程造价从宏观的政府市场调控到微观的企业成本管理都必将产生较大的影响。因此，施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义 房地产项目成本管理, 就是在企业生产过程中, 对成本的形成所进行的预测、 计划、 控制、 核算、 分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。成本管理的好坏,直接影响企业所创利润的多少,所以成本管理是整个建筑施工企业各部门都应认真抓好的一项重要工作。 房地产项目成本管理的具体工作内容包括: 成本预测和决策、 成本信息、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析检查等内容。这些内容相辅相成,构成了一个完整的成本管理体系。成本预测与成本计划为成本控制、 核算提出要求和指标, 成本控制、 核算为成本分析检查提供依据,成本分析、 检查结果反馈给成本预测、 计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考。 工程量清单计价模式是指投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用, 包括分部分项工程费、 措施项目费、 其他项目费、 规费和税金。我国工程量清单计价采用综合单价计价,包括完成工程量清单中分部分项工程项目所需的人工费、 材料费、机械使用费、 管理费和利润,并考虑风险因素。在工程量清单计价模式下,分部分项工程项目的综合单价中的人工费、 材料费、 机械费由该项目的企业内部单价与该项目的企业内部消耗指标乘积后得到。因此在投标报价时, 依据具体工程项目的施工组织设计、 企业的消耗定额和企业的价格体系及其它资料编制投标书, 该投标书已确定了该工程项目的最低成本和利润空间。一旦该项目中标, 施工企业就可直接将报价所估算的项目成本和利润的分配指标编入成本计划中去,这样做,不仅大大简化了编制成本计划的程序, 而且大大提高了所编制成本计划的准确性、 科学性,为后续的成本管理打下坚实的基础。 二、工程量清单模式下房地产项目成本管理的主要措施 1、必须树立新的成本管理理念 现代企业的成本管理,特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求,使得项目成本管理有了新的内涵,即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、 事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、 技术成本、 质量成本、 安全生产成本、 方案设计成本等;既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本