2014年房地产公司人力资源部年终工作总结及2015年工作计划.docVIP

2014年房地产公司人力资源部年终工作总结及2015年工作计划 春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的2014年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。 人力资源部是直接领导下的部门，是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励相互学习。过去的一年，人力资源部在领导的下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2015年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，、部门工作及岗位职责的管理年，在公司的支持我们对公司各部门的进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的职责进行了梳理，。有效的人事档案管理对分析内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用通过分析人事档案信息，整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为领导的决策提供可靠的依据。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，年随着公司的发展，对人才需求量加大，图1：人员增补结构图 表1各部门人员增补统计表 部门 月份 总办 规划管 理中心 工程管 理中心 财务管 理中心 销售部 品牌 推广部 商业运营 管理中心 人力资 源部 内控部 行政部 小计 7月份 6 1 7 8月份 4 1 5 9月份 2 1 7 1 1 12 10月份 2 8 5 1 1 1 18 11月份 3 1 2 2 2 1 11 12月份 1 1 2 合计 2 2 21 2 16 2 1 1 4 4 55 现状:2014年下半年开发公司共计增补人员55名（从其他兄弟公司调入12名，新进招聘43名）。 比较：比上半年减少了22名，下降了28.6%。 分析：从图表中可以看出，下半年人员增补集中在工程管理中心和销售部，尤其是工程师和置业顾问。 2、人员转正情况(下半年)： 表二：各部门人员转正情况 部门 月份 总办 规划管 理中心 工程管 理中心 财务管 理中心 销售部 品牌 推广部 商业运营 管理中心 人力资 源部 内控部 行政部 小计 7月份 3 3 8月份 4 1 5 9月份 3 1 4 10月份 1 3 4 11月份 2 1 3 1 1 8 12月份 3 1 1 5 合计 2 14 1 8 1 1 2 29 现状：2014年下半年招聘43名，而转正员工共计29名。 比较：比上半年减少了36名，下降了55.4%。 原因：新招人员压力大，不适应公司各项管理制度，试用期不到就提前离职。 建议：1、在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。 2、企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量、定性分析，切实做好人力资源管理的第一步——选人。 人员离职情况(下半年)： 图三：人员离职结构图 表三各部门人员离职统计表 部门 月份 总 办 规 划 部 工程管 理中心 财务管 理中心 销 售 部 品牌 推广部 商业运营 管理中心 人力资 源部 内 控 部 行 政 部 小 计 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 离职 待岗 7月份 1 1 8月份 3 1 4 9月份 1 2 1 1 1 4 2 10月份 2 2 3 1 8 11月份 3 2 1 2 1 5 4 12月份 1 1 1 1 4 合 计 4 2 11 1 2 6 1 2 2 1 26 6 现状：公司下半年共计离职26名，其中包括公司辞退5人，主动离职21人；下半年待岗6名。 比较：离职比上半年减少了5名，下降了16.1%；待岗比上半年增加了5名，上升了5倍。 分析：下半年人员流动较快的是工程管理中心和销售部，其实有的岗位人员流动反而是好事，但是对于关键岗位采取措施的信号。 表四上、下半年性别比较 单位：人 时间 人数 总办 规划部 工程管理中心 财务部 销售部 品牌推广部 商业运营管理中心 人