某某公司设备管理制度汇编.pdfVIP

某某公司设备管理制度汇 某某公司设备管理制度汇 某某某某公公司司设设备备管管理理制制度度汇汇 编 编 编编 目 录 -2- -2- 设备管理中心管理制度--22-- 第一节 点检管理制度-2- 第二节 设备检修管理规定-4- 第三节 固定资产管理制度-9- 第四节 设备技术资料档案管理制度-11- 第五节 外委工程管理规定-12- 第六节 工程造价结算管理办法-16- 第七节 设备维护使用管理制度-20- 第八节 计量检测设备分类管理目录- 21- 第九节 监视和测量装置编号规则-22- 第十节 监视和测量装置管理规定-24- 第十一节 设备防腐保温管理规定-31- 第十二节 设备润滑管理制度-32- 第十三节 可燃气体和有毒气体检测报警器安全管理规定-34- 第十四节 生产过程信号报警和联锁系统管理制度- 36- 第十五节 装置刷漆规定要求-42- 第十六节 设备事故管理制度-43- 第十七节 仪表管理制度- 45- 第十八节 电气管理制度- 66- 第十九节 常压储罐管理规定-71- 第二十节 压力容器管理规定-78- 第二十一节 安全阀实用管理制度-83- -1- 第二十二节 特护包机制- 87- 第二十三节 在用压力管道的安全管理制度-88- 第二十四节 起重设备管理制度-92- 第二十五节 废旧物资处理程序-94- 设备管理中心管理制度 -2- 第一节 点检管理制度 根据实业分公司的具体情况和特点，旨在建立全员、全方位、全过程、突出关键设备的点 检体系，使点检切实发挥作用，特制定本办法： 一、点检体系： 实业分公司点检体系分为三个层次，即：公司管理层、车间管理层、直接作业层。直接作 业层包括：操作人员、班长、值班长。车间管理层包括：车间领导及设备、工艺、安全环保管 理人员。公司管理层：由公司专业部门及公司领导组成。 层次分工： （1）直接作业层是全天候、全时点的按规定标准进行点检。 （2）车间管理层：根据各车间生产特点制定本车间点检制度规定，并自行严格考核。 点检路线确定要全部函括辖区内重要部位和设备。 车间管理层专业人员点检，每天不低于二次。 车间主要领导，每天不低于一次。 （3）公司管理层：负责对各车间点检进行督促，检查性点检，各专业部门对公司内各装 置的点检巡查，每周一次并进行记录考核。 公司领导对各装置的点检巡视，每月一次。 二、公司点检时间和路线 1、设备、工艺、生产、安全：周四上午 8：30-10：30（避免与生产车间冲突） 2、路线：制萘 树脂二车间 碳十车间 树脂一车间 树脂三车间 3、各车间点检管理办法及点检时间和路线报公司主管批准备案。 三、点检要求 1、作业层：按巡检内容进行点检，点检时携带活扳手、抹布，随时处理螺帽松动，阀门 法兰泄漏，卫生等问题，检查机泵、设备管线运行是否正常。