建筑智能化系统工程项目管理规范.docVIP

建筑智能化系统工程建设项目管理规范 1 总则 4 2 建筑智能化系统工程实施 4 2.1建筑智能化系统工程 4 2.2 建筑智能化系统工程的实施模式 5 3．施工管理内容与程序 6 4 项目管理规划 6 4.1 一般规定 6 4.2项目管理规划大纲 7 4.3 项目管理实施计划 7 5项目经理责任制 9 5.1 一般规定 9 5.2 项目经理 9 5.3 项目经理的责、权、利 10 6. 项目经理部 11 6.1 一般规定 11 6.2 项目经理部的设立 11 6.3 项目经理部的运行 13 7 项目进度控制 13 7.1 一般规定 13 7.2 进度计划的编制 14 7.3 进度计划的实施 15 7.4 进度计划的检查与调整 16 8 项目质量控制 17 8.1 一般规定 17 8.2 质量计划 18 8.3 关键环节的质量控制活动 19 8.4 质量持续改进 22 8.5 检查、验证 23 9 项目职业健康安全管理 23 9.1 一般规定 23 9.2 项目职业健康安全技术措施计划 24 9.3 职业健康安全技术措施计划的实施 25 9.4 安全检查 26 9.5 安全隐患和安全事故处理 27 10 项目环境管理 28 10.1一般规定 28 10.2 现场管理 28 11 项目成本管理 29 11.1 一般规定 29 11.2项目成本控制 30 11.3 成本计划 30 11.4 成本控制 31 11.5 成本管理 31 11.6 成本考核 32 12 项目技术管理 33 12.1 一般规定 33 13 项目物资供应管理 35 13.1 一般规定 35 13.2 物资供应的计划和控制管理 35 14 项目合同管理 38 14.1 一般规定 38 14.2 合同的订立 38 14.3 合同的履行 39 14.4 合同的变更 39 14.5 违约、索赔、争议 41 14.6 合同风险 43 14.7 合同终止和评价 45 15 项目信息管理 46 15.1 一般规定 46 15.2 项目信息的内容 46 15.3项目会议管理 47 15.4项目文件管理 48 15.5项目信息管理系统 48 16 项目沟通管理 48 16.1 一般规定 48 16.2项目经理部沟通协调对象和内容 49 17．系统调试和试运行 50 17.1 一般规定 50 17.2 调试计划 51 17.3 系统调试 52 17.2 竣工文件的编制 55 18 项目人力资源管理 56 19 项目财务管理 57 20 项目考核评价 59 1 总则 1.0．1 为提高建筑智能化系统工程项目施工管理（以下简称“施工管理”）水平，促进项目施工管理的科学化、规范化和制度化，根据相关国家标准，制定本规范。 1.0．2本规范所指的项目施工管理是运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 1.0．3本规范适用于建设项目合同签订后，公司项目管理办公室和项目经理部对项目实施的管理。 1.0．4施工管理执行公司质量管理体系、职业健康安全管理体系以及环境管理体系，以保证施工质量满足合同及相关方的要求。 1.0．5施工管理根据项目具体情况，实行项目经理责任制、项目承包制和项目成本核算制。 1.0．6施工管理应采用先进的管理技术和管理方法。 1.0．7 施工管理除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。 1.0. 8 施工管理中各种记录表单应统一采用国家标准推荐格式，但甲方和监理另有规定时，可从其规定。 2 建筑智能化系统工程实施 2.1建筑智能化系统工程 2.1.1公司承接的建筑智能化系统工程一般包括通信网络系统、信息网络系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成、电源与接地、环境和住宅（小区）智能化等子分部工程，子分部工程又分为若干个分项工程（子系统）。 2.1.2 智能化系统建设程序： 1.用户需求与外部条件调研； 2.智能化系统的方案设计与评审； 3.智能化系统施工招标图设计与智能化系统技术规格书制定； 4.智能化系统的设备供应商与工程承包商招标确定；